對(duì)于團(tuán)隊(duì)和組織來(lái)說(shuō)，要想最大限度地發(fā)揮它們的職能，每一位團(tuán)隊(duì)成員必須明白，幾乎每一個(gè)組織，都有三個(gè)基本角色。

我們先來(lái)了解一下管理模型。理解一個(gè)簡(jiǎn)單的管理模型，有助于你成功地創(chuàng)造一支正能量團(tuán)隊(duì)。這一管理模型描述了組織中三個(gè)基本角色的責(zé)任。

我們首先來(lái)識(shí)別角色，然后我們把常規(guī)組織圖按照一定方法歸納成三個(gè)基本級(jí)別并附上核心責(zé)任。

首先是角色：

1. 領(lǐng)導(dǎo)層。這是組織結(jié)構(gòu)圖的頂層，如所有者、董事長(zhǎng)、學(xué)校負(fù)責(zé)人以及高級(jí)官員等。

2.管理層。包括領(lǐng)導(dǎo)型員工，如監(jiān)督者、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、中層經(jīng)理等。

3.一線員工。這包括了從初級(jí)水平的新員工到經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的非管理角色。

很明顯，通常有的組織結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，但對(duì)于我們的分析，這個(gè)簡(jiǎn)單的大綱已經(jīng)足夠明晰。