職責(zé)：

監(jiān)督應(yīng)急響應(yīng)工作小組。

任務(wù)：

·鑒別應(yīng)急計(jì)劃中的不足。

·提升辦公室人員的應(yīng)急響應(yīng)技能。

·創(chuàng)建響應(yīng)工作小組并任命領(lǐng)導(dǎo)者。

·對(duì)所有員工進(jìn)行可能的應(yīng)急事件處理方法教育。

·確定并執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間表。

·評(píng)估應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的效率。

3. 專家小組中的每個(gè)人都寫完一份職責(zé)列表后，讓某人把他所列的某個(gè)職責(zé)大聲念出來，看看小組里的其他人是否也列出了某項(xiàng)相似的職責(zé)。然后，由整個(gè)小組來確定，這究竟是歸為其中的一項(xiàng)職責(zé)，還是僅僅是職責(zé)里面的一個(gè)任務(wù)。如果是一項(xiàng)職責(zé)，使用一個(gè)大家都同意的最佳詞語，把它記錄下來。

4. 由整個(gè)專家小組對(duì)最終的職責(zé)列表進(jìn)行優(yōu)先排序，找出最重要的項(xiàng)，強(qiáng)烈建議把管理模型核心職責(zé)寫在頂部或接近頂部的位置，然后剩下的項(xiàng)按重要性依次排列。