其實，我的脾氣很好，只是我知道他們這樣的態(tài)度，不可能達(dá)成合作，他們想與我合作，我也不會同意，他們沒有擺正位置，不知道企業(yè)發(fā)展遇到了困難，需要旁觀者、專家、智者來幫助他們突破，還在世俗地以為，來到他們公司考察的這個徐總僅僅是為了錢而來的，是來騙錢的，是來忽悠的，所以，他有了那個態(tài)度，坐在老板桌后面晃悠著，懷疑著。

他讓我討厭的地方有三個：第一，他不應(yīng)該坐在老板桌后面與我對話，應(yīng)該和我一起坐在茶幾前的沙發(fā)上；第二，他不應(yīng)該翹著二郎腿晃著椅子；第三，他不應(yīng)該用“匯報”這兩個字。

他之所以這么做，一是說明他還不知道策劃的價值，二是說明他不是一個開放、厚道的人。

所以，我趕緊離開。起身離開的行為也許能刺痛他告誡他。

跟無數(shù)個企業(yè)主打過交道，總結(jié)下來，就是一句話：大多數(shù)企業(yè)主都應(yīng)該上堂“做人課”。

不是對自己的司機(jī)和服務(wù)人員態(tài)度惡劣，就是對待他人的蠻橫，再不就是土皇帝一言堂，甚至滿腦子欺騙消費(fèi)者的招數(shù)。

什么人做什么事。

人好，事就好；人差，事就差。

總是會聽到這個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出問題了，那個企業(yè)坑蒙消費(fèi)者了。

其實，都是因為這些企業(yè)的企業(yè)主人心壞了、人味沒了才導(dǎo)致了那些問題。

日本的經(jīng)營哲人稻盛和夫說過：“我認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)，只要依據(jù)‘作為人，何謂正確’這一原理原則進(jìn)行判斷，就不會發(fā)生大的失誤。我在實踐中徹底地貫徹了這一條?！?/p>

想把企業(yè)搞好，先把人做好。