目前主要有兩個(gè)戰(zhàn)役，一個(gè)是為了讓更多的同胞愛上閱讀，懂得閱讀改變?nèi)松牡览?，我竭盡全力創(chuàng)辦了中國首家贈書館——民間流動圖書館。

另一個(gè)戰(zhàn)役是，我創(chuàng)立的“徐大偉策劃機(jī)構(gòu)”正在倡導(dǎo)中國企業(yè)趕緊修正良心反思行為，運(yùn)用“公益策劃”，創(chuàng)新“公益產(chǎn)品”，推行“公益營銷”，建設(shè)“公益企業(yè)”。

兩個(gè)戰(zhàn)役戰(zhàn)果喜憂參半。

第一場戰(zhàn)役取得了一些成績，改變了一些人，帶動了一些人，幫助了一些人，在北京小有影響，在全國卻微不足道。

第二場戰(zhàn)役卻損失慘重，連連失敗，企業(yè)不買賬，媒體沒反應(yīng)，社會不覺醒，幾次反攻，幾次被逼后退，沒關(guān)系，這是一場持久戰(zhàn)，我們已經(jīng)做好了長期打下去的準(zhǔn)備，不打勝這場仗絕不罷休。

眼看著一個(gè)個(gè)中國企業(yè)因?yàn)檫@樣那樣的問題被群而攻之，被指責(zé)被謾罵被拋棄被處罰，作為一個(gè)企業(yè)家的好朋友策劃人，心里十分的不舒服，感覺也像打在自己臉上一樣疼痛。

只能苦口婆心地再勸廣大中國企業(yè)家，還是從心開始做一個(gè)好人吧，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)好人才能做好事，才能做出好產(chǎn)品，賣個(gè)好價(jià)格，占有好市場，贏得好利潤，做好人的成功率最高，做好人的成本率最低，不要繼續(xù)一味地只追求規(guī)模、產(chǎn)量、份額、利潤了，是時(shí)候注重質(zhì)量、口碑、價(jià)值、擔(dān)當(dāng)了，因?yàn)橹挥心銚碛辛诉@些，你的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，也許你都不知道，中國大多數(shù)企業(yè)家最大的問題是想用短期行為換回長遠(yuǎn)利益，怎么可能呢？

企業(yè)是什么？企業(yè)不就是人心換人心的事業(yè)嗎？

你用你的人心換回員工的人心，換回消費(fèi)者的人心，換回社會的人心。

這個(gè)世界的本質(zhì)就是交換，你想換回金錢財(cái)富，你要想好你用什么換回這些，你的交換物夠不夠分量？

前天是蒙牛，昨天是雙匯，今天是修正，明天又是誰？

會是你嗎？人當(dāng)然不會永遠(yuǎn)不犯錯。企業(yè)也一樣。

但是一個(gè)真正的好人犯了錯會馬上改正，態(tài)度誠懇，痛定思痛，洗心革面，人家還會原諒他，再給他機(jī)會。

但是若是一個(gè)壞人，一個(gè)屢教不改無理狡辯企圖脫身的人。

就只能一棍子打死了。