通過這次活動，管理團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)彼此之間的距離突然拉近了，相互之間的交往變得親切了，溝通也變得順暢了。整個管理團(tuán)隊(duì)逐步克服了缺乏信任的障礙，建立起信任的氛圍。

我們覺得這個方法的效果很好，帶來的變化很奇妙，于是把這個“背景分享”的活動推廣到了全公司所有部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。

經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)信任、氛圍等是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可或缺的元素。反復(fù)論證后，我們將“高信氛圍”確定為“自動波”的內(nèi)容之一。

2000年，當(dāng)時我們正處于公司發(fā)展的低谷，對于未來大家都很迷茫、缺乏信心，對公司的發(fā)展方向也有不同的看法。就在那種狀態(tài)下，我們提出了“新世紀(jì)、新使命、新輝煌”的主題。

2001年，公司推出了第一個5年發(fā)展計劃，提出了三個專心：專心做中國市場，專心做中草藥健康產(chǎn)品，專心做無限極事業(yè)。

我們做的事情表面上看好像是變“小”了，但這3個專心讓我們集中精力做好自己擅長和有優(yōu)勢的事情，與這3個專心無關(guān)的事我們會選擇放棄。這樣做的結(jié)果是，公司聚集有限的資源取得了最好的成果，業(yè)績出現(xiàn)了快速增長，鼓舞了士氣，從此，公司走出了低谷，開創(chuàng)了發(fā)展的新局面。

2000~2001年，我們所做的事情并不多，但取得的效果卻讓人意想不到。分析、總結(jié)背后的原因，我們發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榇蠹矣辛艘粋€共同的、清晰的目標(biāo)，并朝著一個方向努力，心一致、行動一致，團(tuán)隊(duì)成員因此變得有激情、有信心，愿意為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而投入自己的精力，協(xié)同增效，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力。

在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了“共同目標(biāo)”的巨大作用，經(jīng)過論證后，我們將“共同目標(biāo)”確定為“自動波”的又一個內(nèi)容。

“自動波”的其他內(nèi)容，也是像這樣，實(shí)踐、總結(jié)、提煉和逐步完善形成的。

2002年12月，我們在海南召開了一次總監(jiān)級及以上的管理層會議。用了整整兩天時間，對我們幾年來實(shí)踐“自動波”的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)，對“自動波”的理論、邏輯、內(nèi)容、要點(diǎn)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和梳理，并歸納與提煉形成統(tǒng)一的版本。