是的，老板大方起來通常非常大方，老板惱怒起來，一分一厘都會計較。老板最討厭的就是和公司斤斤計較，把公司福利用得很足的人。本來老板提供這些福利就已經(jīng)表明了他們不在乎這些開支，但是他們也反感把這些福利用得很足的人。

6. “總是處在一個很緊張的狀態(tài)，說話總是小心謹(jǐn)慎，談不上是在溝通?！?/p>

這一點相當(dāng)麻煩，自己對自己不自信，脆弱。過去，我有幾個副總坐在我辦公桌前談話，肢體語言會表現(xiàn)出來腿在打抖，這讓我非常不爽。我有那么可怕嗎？你有那么不自信嗎？哪個老板都喜歡自信的人，都希望看到自己的下屬敢于拍著胸脯打著包票表示自己能搞定。當(dāng)然老板也不喜歡吹牛的人，拍著胸脯打了包票最后卻沒搞定，一定會更麻煩。

李大為 中南大學(xué)環(huán)境工程學(xué)士，北大光華MBA

非常感謝黃志方！我這段經(jīng)歷是用了一個星期時間，每天在上下班的班車上用手機敲完的，發(fā)布后幾乎每兩三天就重新看一遍自己的經(jīng)歷和大家的點評，每次都有不同感受。

除了自己的反省，其實我挺想知道老板們的反省。碰到這樣的員工，您會怎么處理？難道不能用就踢出局？我原來的下屬麥克斯，是初進職場。公司其實對他更殘酷，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，被新老板天天責(zé)難，最后也是一句“能力差距太大，不適合做市場”，被調(diào)去另一部門做文職。

難道這就是職場必然的殘酷？我始終認(rèn)為這是對工作剛一年的麥克斯的傷害，是在毀人！

黃志方 深圳三思縱橫科技股份有限公司董事長

你這小兄弟有這個鉆勁，孺子可教也。郭臺銘說過，什么事情如果能連問6 個“為什么”，就一定能查出真實的原因。遺憾的是，很多人都是得過且過，跌了一跤，起來拍拍屁股就忘了，記吃不記打，下次還會在同樣的地方再跌一跤。

我做銷售面對的第一個客戶，當(dāng)時就把我給擋了回來。后來我去找他，我就要問一個為什么。為什么不買我的東西？給我個理由，讓我知道我哪里做得不好，是產(chǎn)品不好？還是價格高了？還是我不會賣？還是我的人不好呢？我非要問個理由出來不可。