小秦的故事，讓我想起了自己那幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是一個“愁”字。沒客戶時愁，收不回錢來愁，沒人可用愁，人多了駕馭不了愁，最后又犯愁核心團(tuán)隊成員和合作伙伴的關(guān)系。我心想，我玩不了這個了，創(chuàng)業(yè)太麻煩了，不是我這樣的人能做的，也不是我的興趣所在。

當(dāng)我退出之后，我發(fā)現(xiàn)那是一段當(dāng)時覺得沉重、后來無比珍貴的回憶。特別是創(chuàng)業(yè)初期，大伙齊心協(xié)力前進(jìn)的感覺，爽呆了。我慶幸自己有這段經(jīng)歷，這對于理解人、理解企業(yè)、理解管理太有幫助了。煩惱即菩提，誰都得受著自己的煩惱，在煩惱里找到點什么。

小秦走到這一步，只有他自己知道怎么辦。政府項目存在太多變數(shù)，接近布朗運(yùn)動，壓款壓垮了無數(shù)老板。沒辦法，小秦起來不也是靠著政府關(guān)系嗎？有得有失，不做，連機(jī)會都沒有，只能當(dāng)一輩子司機(jī)。不管小秦如何，我覺得人生都值了！

我感覺小秦需要想想更大的問題了，今天大賺明天危機(jī)，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的常態(tài)。不死個幾回，歷練不出企業(yè)家來。短暫的具體問題并不重要，重要的是，你要什么樣的成功？你要什么樣的人生？你要成為什么樣的人？

朱偉 某工程公司總經(jīng)理

我是建委出來的，我身邊有兩三個同事做小秦這樣的活兒：自己買挖掘機(jī)、給建筑工地拉土、承包政府的修路和園林工程等。巧合的是，我的一個同事也請了他自小的伙伴叫“胖子”。

對小秦的案例，我看后，又將這個案例告訴給上面的兩個同事。下面，我將他們的觀點綜合起來，希望能給小秦以幫助。

關(guān)于送禮

做生意，特別是靠關(guān)系的生意，有自主權(quán)送禮已經(jīng)非常不錯了。有的領(lǐng)導(dǎo)還左右暗示、名目繁多，甚至向你開口借錢呢。

走上這條路，就應(yīng)該知道，自己選擇了一條“人前顯貴，人后裝孫子”的路，在飯桌上賠笑臉、點頭哈腰還是好的，我的同事在領(lǐng)導(dǎo)上廁所的時候都等在外面遞衛(wèi)生紙。