總之，他們的做法比較聰明，中國(guó)市場(chǎng)部分用戶比較認(rèn)可的美國(guó)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品，仍由美國(guó)本土設(shè)計(jì)制造，使用美國(guó)的品牌；中國(guó)市場(chǎng)原來(lái)就很認(rèn)可的中國(guó)制造靜態(tài)產(chǎn)品，他們繼續(xù)維持低價(jià)銷售，使用我以前的國(guó)內(nèi)品牌，保持了延續(xù)性。同時(shí)，又利用“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)和他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大在全球范圍內(nèi)的靜態(tài)產(chǎn)品銷售。

正因?yàn)榍∏∈侵袊?guó)人最不買“中國(guó)制造”的賬，所以D 公司在中國(guó)市場(chǎng)原來(lái)賣得很好的產(chǎn)品（動(dòng)態(tài)機(jī)）仍然保持百分之百是在美國(guó)設(shè)計(jì)和制造的，這一點(diǎn)非常重要。海蓉在帖子里所說(shuō)的一些情況非常形象和客觀：

一種是明著來(lái)，就是承認(rèn)自己的部分產(chǎn)品“中國(guó)制造”了。銷售渠道把純進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品分開(kāi)，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品直接參與國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大約是進(jìn)口產(chǎn)品的50% 。

一種是暗著來(lái)，明明在中國(guó)設(shè)廠了，卻不宣布哪些產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品仍然不降價(jià)，全部參與進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。這會(huì)引發(fā)外界種種猜測(cè)和不滿，甚至有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想辦法去找他們儀器上隱蔽處“Made in China”（中國(guó)制造）的標(biāo)志，然后在競(jìng)爭(zhēng)中提供給用戶，證明他們以次充好。并且這些國(guó)產(chǎn)化儀器，在一段時(shí)間的使用后，也被證明質(zhì)量比以前降低了不少。

海蓉介紹的情況更加驗(yàn)證了我在我們這個(gè)行業(yè)的相同判斷：堅(jiān)決不能“中國(guó)制造”。

從一個(gè)旁觀者的角度來(lái)看，我覺(jué)得特別奇怪，這些老板怎么可以聰明一世、糊涂一時(shí)呢？你看中中國(guó)的是什么呢？

1. 看中的是中國(guó)市場(chǎng)份額，具有極大成長(zhǎng)空間的新興市場(chǎng)，十幾年翻十幾倍，這個(gè)誘惑讓老外很難抵擋。所以國(guó)外品牌如同惡狼一般搶占瓜分中國(guó)市場(chǎng)是對(duì)的。

2. 看中的是中國(guó)市場(chǎng)的普通勞動(dòng)力便宜和技術(shù)人員成本便宜，或者一部分原材料便宜。那你可以中國(guó)研發(fā)、中國(guó)采購(gòu)，然后在德國(guó)設(shè)計(jì)、德國(guó)制造，最后仍然返回中國(guó)銷售。類似這種模式的海外企業(yè)，甚至臺(tái)資和港資企業(yè)很多。

你干嗎非要沾惹最令人詬病的“中國(guó)制造”呢？