正當(dāng)窮困潦倒的史帶幾近絕望的時候，他卻因?yàn)橐淮螜C(jī)緣巧合，結(jié)識了同樣來自加利福尼亞的美豐銀行老板、冒險家拉文。史帶出色的交際能力和精明的個性立即得到拉文的賞識，史帶隨即應(yīng)邀進(jìn)入拉文的銀行工作。

拉文曾經(jīng)是一名傳教士，已經(jīng)在中國奮斗了十幾年。拉文靠博彩生意逐漸發(fā)跡，并集資成立了美豐銀行。由于熟悉保險事業(yè)，史帶便接手了美豐銀行保險部門的管理工作。經(jīng)過一定時間的積累，史帶將美豐銀行的保險事業(yè)經(jīng)營得紅紅火火，同時，他還把目光投向了當(dāng)時為數(shù)不多的美國保險商。經(jīng)過多次接觸后，史帶與消防員基金等幾家保險公司簽訂代理合同，協(xié)助他們在華開展業(yè)務(wù)。

起初，史帶的工作局限于利潤空間小、競爭壓力大的保險領(lǐng)域，如火險、水險等，這顯然不能滿足他的雄心。

1919年12月12日，在拉文的鼎力支持下，史帶終于成立了自己在中國的第一家公司--美亞保險公司AAU(American Asiatic Underwriters，AIG的前身)。在從業(yè)過程中，史帶發(fā)現(xiàn)，處在當(dāng)時特殊的歷史環(huán)境之下，由于保險標(biāo)準(zhǔn)無例可循，實(shí)力雄厚的英國保險業(yè)只是面向居住在上海的外國僑民和駐守官兵，而尚未覆蓋中國普通民眾。同時，他也觀察到，重視生命的中國人大多非常長壽，而以上海當(dāng)時的發(fā)展水平而言，人民生活水準(zhǔn)的不斷提高有助于降低人口的死亡率；從保險公司的角度來看，投保人的壽命越長，保險公司賺的錢也就越多，再加上中國眾多的人口，成百上千萬的中國人就成為一個既沒有競爭，又不可限量的潛在客戶群體。史帶意識到，未來的市場規(guī)模將不可限量。

史帶很快將自己的想法付諸實(shí)踐。

1921年，友邦人壽保險公司應(yīng)運(yùn)而生，這樣他便與其他外國保險公司相區(qū)分，開始向中國人出售人壽保險。這時候，充滿冒險精神的史帶做出了令所有同行都難以理解的決定：新成立的公司所雇傭的員工都是清一色的中國人。而且，史帶還聘請杰出的中國商人加入董事會。

那么，為什么史帶不選擇更有經(jīng)驗(yàn)的保險人員，而是轉(zhuǎn)而雇傭中國員工呢？