與此相反，近些年來(lái)，國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)在通過(guò)各種途徑，在強(qiáng)化它們自身在中國(guó)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)勢(shì)地位之外，積極地兼并和控制中國(guó)本土的優(yōu)質(zhì)企業(yè)以期待更多的利益和影響力。作為企業(yè)，它們的戰(zhàn)略和行為無(wú)可厚非，問(wèn)題是我們自己，如果我們自己不能發(fā)展出核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，我們的“世界工廠”的境遇將無(wú)法根本扭轉(zhuǎn)，“以中華之力為世界打工”的窘迫局面將會(huì)存續(xù)，成為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路將會(huì)前景黯淡！大家可以隨便看到這樣的例子：2006年10月，德國(guó)拜耳醫(yī)藥與中國(guó)東盛科技的啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購(gòu)后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國(guó)內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國(guó)的華藥集團(tuán)，早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM，后者是歐洲最大的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。其實(shí)，就連中國(guó)人最常用的緊急避孕藥毓婷，原本是北京紫竹醫(yī)藥的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。再看我們的電池行業(yè)，南孚曾經(jīng)是電池的第一品牌，在2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了南孚的老板。曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有力的“民族力量！”，曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北?？墒乾F(xiàn)在又有多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了？再有，2006 年8月法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)了國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，這個(gè)當(dāng)年出身浙江的中國(guó)名牌，已經(jīng)成了法國(guó)貨。北京的大寶，“大寶明天見(jiàn)，大寶天天見(jiàn)”，多么熟悉的廣告語(yǔ)??！大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級(jí)的必用品牌?？上聦?shí)是，早在2007年4月美國(guó)強(qiáng)生就已經(jīng)收購(gòu)了大寶。別以為中低端這塊市場(chǎng)外國(guó)企業(yè)不要，對(duì)于外來(lái)資本來(lái)說(shuō)，中國(guó)13億人，沒(méi)有多少是有錢人，還是普通收入人群為主。另外，食用油領(lǐng)域的金龍魚，這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，市場(chǎng)占有率在50%以上，品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是位列第二名的福臨門的8倍，它現(xiàn)在徹頭徹尾也是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國(guó)最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上曾經(jīng)連續(xù)11年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，成為目前中國(guó)最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010年，全國(guó)民企500強(qiáng)排名第8位。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后，是第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營(yíng)能力，先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師等榮譽(yù)。不過(guò)，宗慶后本人已經(jīng)于1999年獲得美國(guó)綠卡。法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰戎放?，目的是否在于壟斷中?guó)飲料行業(yè)，也曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)引起激烈討論。還有，河南的雙匯火腿腸，也早在2006年就賣給美國(guó)高盛集團(tuán)。2008年，高盛又投資2億~3億美元在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)在只能說(shuō)雙匯是美國(guó)的了。另外還有一個(gè)例子是我們熟悉的中華牙膏，大多數(shù)人應(yīng)該沒(méi)有想到中華牙膏居然是荷蘭公司的。與此類似的還有中國(guó)著名商標(biāo)美加凈，該品牌曾經(jīng)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%，上海家化與美國(guó)莊臣公司合資之后，“美加凈”商標(biāo)被擱置?？鐕?guó)公司向上海家化投入巨資，實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場(chǎng)，為自己的品牌開路。再來(lái)看，從整個(gè)洗化行業(yè)上來(lái)說(shuō)，美國(guó)寶潔利用其品牌優(yōu)勢(shì)和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國(guó)內(nèi)洗滌品企業(yè)，國(guó)內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒(méi)。僅美國(guó)寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個(gè)品牌，就占有60%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，超過(guò)了國(guó)際公認(rèn)的壟斷線。還有，就是日本伊藤忠商社一家，也已經(jīng)在中國(guó)的青島啤酒、杉杉西服、山東如意、康師傅、燕京啤酒、北方車輛廠等中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)中，要么參股、要么控股，正在穩(wěn)步推進(jìn)著它的中國(guó)經(jīng)營(yíng)新戰(zhàn)略。