第7章 情景管理——根據(jù)具體的事件、心情和其他情況，對(duì)上司進(jìn)行不同的管理

危機(jī)情況133

取得建設(shè)性的成果139

謀求升職143

貫徹一個(gè)冒險(xiǎn)但必要的想法149

另外兩種主要情況154

第8章 應(yīng)對(duì)其他類型的上司

放任型上司159

家長(zhǎng)型162

極客型165

副手型上司167

能說會(huì)道型170

其他類型，其他策略174

如果我的上司屬于極端型該怎么辦176

第9章 第七類上司

實(shí)際行動(dòng)中的第七種上司182

檢驗(yàn)第七類上司立見分曉的方法184

雙向的反饋187

工作中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)190

現(xiàn)實(shí)還是假想：第七類上司真的存在嗎193

幫助你的上司發(fā)揮潛力195