是什么影響了上司的性格行為

如果你能回答這個(gè)問(wèn)題，那么你搞定上司的可能性就更大一些。遺憾的是，這個(gè)問(wèn)題比過(guò)去任何時(shí)候都更難精確地回答，原因有以下幾點(diǎn)。

第一，通常我們不會(huì)與一個(gè)老板共事太久，沒(méi)有足夠的時(shí)間琢磨透他。一個(gè)機(jī)構(gòu)的人事調(diào)整很頻繁，在你還沒(méi)有了解你的上司之前，他或者你就已經(jīng)被調(diào)走了。你不可能在三兩次會(huì)議上就能夠評(píng)價(jià)你的上司。只有在各種場(chǎng)合中與你的上司進(jìn)行一番交流后，你才能確定你上司的性格。如果你的上司只與你共事6個(gè)月，那么在你剛開(kāi)始了解他時(shí)，他就被調(diào)走了。

第二，越來(lái)越多的旅行和彈性工作制使你更難了解你的上司，即使他可能有一段時(shí)間與你在一起。你和你的老板可能大部分時(shí)間都在出差旅途中，所以你們不經(jīng)常面對(duì)面交流。同樣地，你可能被派外出工作，而他卻在辦公室里工作(或相反)；或許你們被分在不同的辦公室里；又或許你們的工作時(shí)間表不同。

第三，近來(lái)我們與同事的溝通大都是通過(guò)電子途徑實(shí)現(xiàn)的—電話、電子郵件、電話會(huì)議、發(fā)信息等。如果這些是你了解上司的主要方式，那么你完全不可能了解他。

第四，你的時(shí)間可能分配給了兩個(gè)或更多的上司。舉個(gè)例子，你是職能團(tuán)隊(duì)的一員，在一個(gè)老板手下工作；同時(shí)你又是跨職能小組的一員，是另一個(gè)老板的手下。這就減少了你和一個(gè)老板相處的時(shí)間，因此你想了解這個(gè)老板就更難了。

考慮到這幾點(diǎn)，你應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己一些關(guān)于你老板的問(wèn)題，弄清楚影響他們行為的因素。這本書(shū)將讓你得到啟發(fā)，提出一些細(xì)致的、關(guān)于你上司的問(wèn)題。下面的一些問(wèn)題會(huì)讓你以一種“打勾”的心境進(jìn)行思考，同時(shí)也有助于你養(yǎng)成習(xí)慣，不要總是問(wèn)一些我們平常會(huì)問(wèn)的、關(guān)于上司的粗淺問(wèn)題。