我的專橫型上司競(jìng)爭(zhēng)觀念很強(qiáng)。因此，如果公司里有哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)比我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績好，或者其他公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)得比我們出色，他就會(huì)發(fā)怒，有時(shí)給人感覺很像偏執(zhí)狂。他堅(jiān)信一定有人泄露了相關(guān)信息—他覺得我們團(tuán)隊(duì)中有人向其他團(tuán)隊(duì)泄露了相關(guān)的資料，導(dǎo)致他們占了優(yōu)勢(shì)?；蛘咚X得我們對(duì)電子信函太粗心大意，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到了我們的工程項(xiàng)目，占了便宜。他不承認(rèn)世界上有很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和公司，相反地，他會(huì)因?yàn)槲覀兊氖《鴮?duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和我們每一個(gè)人吹胡子瞪眼。和大多數(shù)專橫型上司一樣，我的老板知道員工的弱點(diǎn)所在，他就會(huì)用尖刻的言語將其指出。朱迪之前被開除過，因?yàn)樗拿半U(xiǎn)導(dǎo)致他當(dāng)時(shí)所在的公司損失了一大筆錢。所以，現(xiàn)在他每做一個(gè)決定都很謹(jǐn)慎。我們的專橫型上司知道他過去的經(jīng)歷，會(huì)毫不留情地刺激他：“朱迪，這真的是你自己想要做的，還是你對(duì)失敗的恐懼在告訴你怎么做？”

有時(shí)候，對(duì)于他應(yīng)該監(jiān)管或者委任給他人的工作，專橫型上司會(huì)進(jìn)行微管理。更糟糕的是，他會(huì)讓你知道他之所以接手你的工作是因?yàn)槟阕鍪虏粔驒C(jī)智、不夠迅速、不夠精明，也不夠高效。

他覺得收回分配給你的任務(wù)，靠他自己完成沒有什么大不了的。

雖然他很擅長執(zhí)行這些任務(wù)，但是他的這種微管理不僅有損下屬的面子，而且還妨礙了下屬的學(xué)習(xí)和成長，更使得他們對(duì)挑戰(zhàn)超過自己能力的事情持謹(jǐn)慎態(tài)度，因此遺失犯錯(cuò)積累經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。

然而，專橫型上司既有強(qiáng)勢(shì)之處，也有弱點(diǎn)。他很有進(jìn)取心，有競(jìng)爭(zhēng)力，也有動(dòng)力，這就導(dǎo)致我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開會(huì)，也經(jīng)常超過既定目標(biāo)。他不怕任何人，也會(huì)在公司高層主管前，以無限的熱情為我們團(tuán)隊(duì)有力地辯護(hù)。一些新情況或不熟悉的新環(huán)境對(duì)其他上司來說很難應(yīng)付，但是對(duì)他來說絕不是問題。有一次，我們的團(tuán)隊(duì)面臨一場(chǎng)危機(jī)，我們的專橫型上司對(duì)此知之甚少，但是他卻以強(qiáng)大的自信心高效地平息了這次危機(jī)。自信到高傲自大也有一定的好處。

雖然他的脾氣很差，行為很嚇人，但是仍然有很多人想為這類專橫型上司工作，這在很大程度上是因?yàn)樗麄兡艽_保拿到最高獎(jiǎng)金，也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他們的愛將—如果你能使他高興滿意，他會(huì)使你在公司里的日子變得簡(jiǎn)單輕松。像積極性很高的運(yùn)動(dòng)員教練一樣，他會(huì)給團(tuán)隊(duì)注入興奮情緒和能量。他要求很嚴(yán)，提出挑戰(zhàn)，制定實(shí)用戰(zhàn)略，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異表現(xiàn)。