成為消息來源

這一點其實緊接著剛剛提到的“別把他們當外人”的建議。

專橫型上司很享受自己和公司發(fā)生的情況緊密相連的感覺。他們渴望得到控制權和其他權力，而告訴他們一些信息就能滿足他們的這種欲望。更重要的是，這會讓他覺得你和他是一路的人。事實上，專橫型上司傾向于從二手來源那里獲得信息，覺得這比一個直接的陳述要有價值。

舉個例子，我們團隊中的一個成員名叫彼得，他很有才干，但是因為任務有限，獎金不多，他變得越來越不高興。和其他人一樣，因為害怕上司的暴怒，他不打算向上司抱怨。作為人力資源部的領導，我覺得幫我們的團隊留住有價值的雇員是我的職責，因此，我告訴我們的專橫型上司，彼得很不滿意，而且已經(jīng)有獵頭聯(lián)系他了。我建議他應該與彼得談談，盡一切可能地挽留他。

我的上司很感激我提供的這個消息(當然他沒有表達他的感激)。

他很器重那些能夠幫助我們的團隊產(chǎn)出效益的員工，而彼得就是這樣一位成員。這之后不久，彼得就被提升了。

如果你可以贏得其他團隊成員的信任，而且能把他們的問題和要求反饋給專橫上司的話，你在他眼中的地位就會得到提升。

但是我必須承認，這項“工作”很嚇人，畢竟這意味著你可能會向他匯報一些他不想聽的事，那么你就要忍受他的大喊大叫。但是，這么做對于改善你的處境是有利的，所以值得去做。