擴大他的人際關(guān)系網(wǎng)

這個行動能夠最大程度地幫助到和善型上司。和善型不擅長處理人際關(guān)系。公司里的行政主管因為經(jīng)常聽他們的匯報，可能會很尊敬他們。但是對于其他部門，他們幾乎是鮮為人知的。事實上，他們只和那些與他們完成日常工作有關(guān)的人建立一定的聯(lián)系。和與他們職責無關(guān)的人交流，或者和那些從事他們不理解的項目的人交流，或者和“外人”—供應商、顧客及其他沒有共同點的人交流，他們都會感到不自在。

如果你能建立起他們所缺乏的人際關(guān)系，那么你就打開了交流的渠道，同時也為需要的資源打開了“補給線”。對于那些需要和更多樣化的團隊交流的機構(gòu)來說，這項努力是很有用的。很多時候，和善型上司不知道哪位下屬具有團隊所需的專業(yè)知識來完成一項拓展任務，也不知道如何利用這種專業(yè)知識。如果你能夠建立起這樣一張人際關(guān)系網(wǎng)，那么這對于你的上司來說是彌足珍貴的。

充當“臥底”和情報員

公司的內(nèi)部爭斗不是和善型上司的特長。他根本不了解馬基雅維利主義，也不知道管理信息系統(tǒng)是怎樣工作的，有時為了得到比預算中更多的原料，我們就要鉆這個系統(tǒng)的空子，而他在這方面卻毫無本事。因為和善型上司對自己專長之外的領(lǐng)域都不敏感，所以他需要有人幫他解碼公司里的人和一些程序。成為這樣的人，你不但可以幫助他變得更高效，也能證明你對他很有價值。

處理公務也要精打細算

這句話其實是我上司的口頭禪。這類和善型上司都很看重他們的財政責任，因為財政能穩(wěn)固他們在公司中的地位。他們要求下屬做預算時要精明一些，避免過度花費，給團隊帶來負面聲譽。

人們常把公司的錢當做“假錢”?；?00美元請顧客吃一頓飯，他們不會猶豫一下。但是如果花的是自己的錢，他們就會用很長的時間仔細考慮再三。和善型上司不會介意員工把錢花在合適的、實際的場合，但是這種投資必須要有可靠的回報。如果你提議一個耗資x的項目，你最好計算一下如何使回報多于x，并且提供有說服力的論據(jù)證明肯定能獲得這么多的回報。人無完人，幾乎每個人都會犯一些財務上的錯誤，但是你如果能證明你可以擔起財務這個責任，那么你給人的感覺就是可以安心地把(巨資的)大工程托付給你。