善變型上司對待別人的方式完全是根據(jù)這個人是誰，這個人可以為他或?qū)λ鍪裁?。他也能很快建立?quán)威，尤其是當(dāng)他覺得自己的威信受到了某種形式的挑戰(zhàn)時。如果有人不尊敬他的權(quán)—無論這是有意還是無意—他一定有辦法使這個人安分收斂的。當(dāng)我剛加入萬花筒上司的團(tuán)隊時，有一個大型會議正待召開，但是不知怎么回事，我算錯了到會議召開地點所花的時間；

我遲到了15分鐘。當(dāng)我走進(jìn)會議室時，已經(jīng)有20個人團(tuán)團(tuán)圍坐在大會議桌前了，他們其中有幾個是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。我坐下后，善變型上司嚴(yán)厲地看了我一眼，然后轉(zhuǎn)過頭面向其他人，用一種充滿諷刺的聲音說，“現(xiàn)在我們可以開始了?！彼氚l(fā)揮他的權(quán)力，而且也有很多發(fā)揮的技巧，包括尖酸刻薄的幽默(這點在本章末會具體談到)。如果他朝我大喊大叫，那么在其他行政長官看來，他就是個講究瑣碎細(xì)節(jié)的專橫者；如果他問我遲到的原因，他就像學(xué)校里的老師，即使問到了原因也無所作為。然而，他運用了他那帶有挖苦和輕蔑的幽默感，讓自己顯得很有自制力，沒有被我的遲到所煩擾，同時暗示出他不喜歡遲到，如果這種情況再發(fā)生的話，我的麻煩就大了。

此外，善變型上司會尊重那些能高效運用權(quán)力的人。有一次，在沒有告訴上司的前提下，我重改了我們團(tuán)隊正在使用的工作程序；后來在一次會議上，這個新程序被提起討論時，他才發(fā)現(xiàn)了其中的改變。還有一次，我拒絕參加他集合起來的小組，因為各種因素的耽擱，導(dǎo)致我的匯報推遲到臨近傍晚，那時團(tuán)隊的很多主要成員都已經(jīng)離開了。我堅持等到第二天，在所有成員都到齊的情況下，我才做了我的匯報。