成為他想要的信息的來源

知識(shí)就是力量?？紤]到他的計(jì)劃是獲取和鞏固權(quán)力，你可以告訴他一些和權(quán)力相關(guān)的事情。他可能很想知道在他競爭對手的部門里發(fā)生了什么。他很喜歡聽那些關(guān)于公司財(cái)政計(jì)劃或兼并可能性的消息，因?yàn)樗X得知道這些消息讓他有一定的優(yōu)勢。他也很想了解在其他團(tuán)隊(duì)里，有哪些人才正迫切想轉(zhuǎn)到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。

僅僅呈現(xiàn)給他很多資料也幫不到你。事實(shí)上，如果你只是向他提供一些沒有做過任何編輯的資料，善變型上司會(huì)覺得你只是在做調(diào)查，而且你還不是一名很優(yōu)秀的調(diào)查員。但是如果你對這些資料做一些編輯，使其符合善變型上司的要求，那么你就是一個(gè)有價(jià)值的人，因?yàn)槟阒朗裁磳臼侵匾?。悄悄播種想法，而不直接給出建議顯然，有些時(shí)候你很想直接向善變型上司提出一些建議，但是你必須把這種建議變成悄悄播種的想法。因?yàn)樯谱冃蜕纤静幌敫械绞悄阏诳刂茍F(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，而不是他。你也不想讓他把提出建議的這門藝術(shù)，而且你播種的想法最終產(chǎn)出了果實(shí)，那么你的聲望就會(huì)提高。

通過這種播種，你會(huì)引起上司對你無意識(shí)的依賴。他不會(huì)感謝你是他心中醞釀了好幾天或好幾個(gè)星期的想法的來源，他甚至還會(huì)以這個(gè)想法居功自傲，但是善變型上司是很精明的，他其實(shí)知道是誰在提供給他想法，讓他得以收獲頗豐。

為他的權(quán)力游戲提前鋪路

把通常和他見面的關(guān)鍵人物列成清單：上司、下屬、顧客、供應(yīng)商、咨詢者等。他會(huì)根據(jù)不同的見面對象變換不同的角色，你就可以告訴他在會(huì)見不同的人時(shí)，他可能會(huì)碰到什么情況。他很喜歡用自己知道的內(nèi)情讓人們感到驚訝；這是他玩的權(quán)力游戲。

另外，他還希望能很有說服力地扮演自己的角色。如果在一個(gè)要求加薪的下屬面前，他想要表現(xiàn)得態(tài)度強(qiáng)硬，那么他就需要提前知道這個(gè)下屬想要加多少，理由是什么，等等。如果關(guān)于類似這種事情，你有任何信息，請和善變型上司分享討論。他會(huì)很感謝你。更重要的是，他會(huì)覺得你很精于他喜歡玩的權(quán)力游戲。