“我知道她總有一天會自己創(chuàng)業(yè)的?！蓖跹g回想起當年小妹一工作起來就不知道停止的“拼勁”，早有這樣的預感。

“很沖”、“很拼”，這些是創(chuàng)業(yè)者的基本條件，而是否能精準觀察產(chǎn)業(yè)趨勢，在正確的時機投入“對的產(chǎn)業(yè)”，更要有關(guān)鍵人才和團隊的投入，這才是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。

1988年，三十歲的王雪紅經(jīng)過多年在高科技產(chǎn)業(yè)的歷練，選定關(guān)鍵的核心邏輯芯片組產(chǎn)業(yè)，力邀當時在硅谷華人 IC設(shè)計界坐第一把交椅的林子牧與陳文琦，共同創(chuàng)立威盛電子公司。由“黃金鐵三角”王雪紅、陳文琦、林子牧打造的“威盛傳奇”，也是臺灣企業(yè)界極為特殊的案例。

2006年王雪紅四十八歲，在創(chuàng)業(yè)十八年內(nèi)居然能夠一手打造兩家上市公司股王，其經(jīng)營企業(yè)的成功模式，直到今天，仍令不少企業(yè)管理和商學院專家學者十分好奇。

曾有一位針對威盛成功模式進行學術(shù)分析的產(chǎn)業(yè)研究人員打趣地形容，如果有一天，事事要求極度嚴謹?shù)摹敖?jīng)營之神”王永慶，親自到他女兒王雪紅位于新店工業(yè)區(qū)的威盛總部走一趟，恐怕會當場傻眼，因為各個辦公室分散在這棟灰蒙蒙的工業(yè)大樓的各個角落，和別家公司參差交錯。

最可能讓王永慶感到震撼的，恐怕還是高科技產(chǎn)業(yè)驚人的成長力道。因為這家最多只有一萬平米的公司，居然能在上市不久的 2000年 4月，股價一舉沖上 629元的歷史天價，市值甚至一度超過成立快滿半世紀的臺塑！

然而，其后威盛卻面臨全球科技巨人英特爾侵權(quán)官司纏訟，股價一路大跌，到 2008年金融海嘯來襲，甚至一度跌落到 4.89元，僅為最高峰 629元的 1/125不到。近兩年則多在 20元到 40元之間游走。

在威盛電子巔峰期，王雪紅堅持力挺當時連年虧損近十億的宏達電；而當威盛烏云罩頂坐困愁城時，宏達電異軍突起，不僅在 2005年擊敗聯(lián)發(fā)科，榮登臺灣“股王”，來年更勢如破竹，直攻千元大關(guān)，成為臺股十六年來第二支突破千元的股票；2011年 4月，又再度攻上 1300元大關(guān)，總市值擊敗全球手機大廠諾基亞，更將王雪紅從“臺灣女首富”直接推向“臺灣首富”的寶座。

兩家上市公司的股價就像過山車，搶占高峰和滑落低谷往往只在一瞬間。不論處在高峰還是低谷，“面對所有的情緒，或是壓力痛苦，我處理的期間只有瞬間”。王雪紅說起話來，永遠中氣十足。

創(chuàng)業(yè)的二十年間，王雪紅創(chuàng)造了連她的父親王永慶都不曾創(chuàng)下的紀錄：四十四歲成為史上最年輕的“臺灣女首富”；四十八歲一手打造兩家臺股上市公司“股王”；五十二歲成為有史以來最年輕的“臺灣首富”；開發(fā)全球第一款智能手機；自創(chuàng)品牌hTC首度躋身全球百大品牌之列?！巴跹┘t傳奇”是怎么造就的？她的成功模式能不能復制？又能為華人企業(yè)界帶來怎樣的啟發(fā)？對全天下的父母教育下一代又有什么樣的啟示？