“身為臺灣‘經(jīng)營之神’王永慶的子女，這個‘頭銜’帶給自己什么意義？”是榮耀，還是壓力？是擁有億萬財富，還是無止盡的“企業(yè)家責任”？

2008年 10月 15日，王永慶在美國辭世，王雪紅在接受筆者專訪時（見下頁圖），面對這項提問，沉吟了半晌后回答：“我覺得這是個很值得我用一生去深刻思考的問題。”

王永慶樹立了獨一無二的“經(jīng)營之神”典范，在臺灣無人出其右。當臺塑集團正式進入“后王永慶時代”，臺灣經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)史也邁入“后經(jīng)營之神時代”。放眼當前臺灣，誰是王永慶的接班人？是臺塑集團行政中心九人小組的成員？是稱霸全球的代工大廠鴻海的董事長郭臺銘？或是人稱“最像王永慶的女兒”王雪紅？

身為王永慶的子女，外界看到的是令人稱羨的百億身家繼承權(quán)，但對王雪紅等子女們來說，可能是一種使命感，也可能是被拿來與王永慶的經(jīng)營成就比較的“沉重壓力”。當臺灣第一代企業(yè)領(lǐng)導典范走進歷史，新一代的企業(yè)家又將如何呈現(xiàn)屬于當代臺灣經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新思維和價值典范？這很可能是王雪紅一直在思考的問題。

傳承自王永慶，王雪紅究竟從父親身上，學到了什么？

懂得“給”

提到“臺灣企業(yè)家”，你會先想到誰？相信不少人腦海中第一個浮現(xiàn)的就是“經(jīng)營之神”王永慶。要成為當代臺灣最具代表性的企業(yè)家，創(chuàng)造財富僅是諸多條件之一，最關(guān)鍵的指標是，他能為社會、為臺灣創(chuàng)造什么樣的價值，能“給”這塊土地貢獻什么。所“給”的，會讓這塊土地上的人們永遠懷念他。

2008年 10月 17日，王永慶追思會場上，司儀以平抑清揚的音調(diào)唱名，引導前來祭拜的重要貴賓行禮：“馬英九先生、蕭萬長先生，上香致意！”