法人管理的組織有與自然人人體完全一樣的八大系統(tǒng)：

（1）神經(jīng)系統(tǒng)：企業(yè)的管理思想、經(jīng)營目標(biāo)、文化內(nèi)涵滲透到企業(yè)的方方面面，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為；

（2）消化系統(tǒng)：企業(yè)資本的運行，資金的運用與轉(zhuǎn)化；

（3）呼吸系統(tǒng)：企業(yè)上下管理與內(nèi)外業(yè)務(wù)的交流與互動；

（4）循環(huán)系統(tǒng)：企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的從投入與產(chǎn)出到再投入再產(chǎn)出不斷循環(huán)擴大的過程；

（5）運動系統(tǒng)：在企業(yè)運行過程中，決策、執(zhí)行及各個相關(guān)部門之間的良性互動；

（6）內(nèi)分泌系統(tǒng)：企業(yè)運行過程中的反饋調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)，也是對經(jīng)營管理行為進(jìn)行制衡、維護(hù)并影響整個業(yè)務(wù)發(fā)展的重要系統(tǒng)；

（7）泌尿系統(tǒng)：通過相關(guān)職能部門發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)行為的監(jiān)督、排異，并通過考核讓員工優(yōu)勝劣汰；

（8）生殖系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中項目、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

如果將經(jīng)營管理比喻成汽車行駛時的動力系統(tǒng)，那么內(nèi)控管理就是制動系統(tǒng)。踩下油門，車就會加速；轉(zhuǎn)動方向盤，車的方向就會改變；踩下剎車，車就會減速或停止。這些裝置用以控制速度和方向。其中任何一個失靈，車都不會聽從駕馭，換句話說，車就會失控。

假設(shè)某人在公路上駕駛，公路的法定限速為時速80千米。行駛過程中，控制系統(tǒng)會做出如下反應(yīng)：眼睛（傳感器）會觀察里程數(shù)，觀測實際速度；大腦（鑒定器）會比較實際速度和限定速度；神經(jīng)構(gòu)成通信系統(tǒng)，在察覺到偏離限定標(biāo)準(zhǔn)時，信息會從眼睛傳輸?shù)酱竽X，從大腦傳輸給腳（效應(yīng)器），腳就應(yīng)踩下剎車或松開油門。只有合理掌握好剎車和油門，有機處理好二者的關(guān)系，才能保證汽車安全行駛。

如果說經(jīng)理是掌握方向盤的，監(jiān)理就是負(fù)責(zé)剎車的。經(jīng)理如果出現(xiàn)“違章”舉動，監(jiān)理就應(yīng)該果斷“剎車”，以確保一切業(yè)務(wù)都能夠依法經(jīng)營。所以，經(jīng)營與內(nèi)控同步，經(jīng)理與監(jiān)理同行。監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險控制，就像汽車的剎車系統(tǒng)一樣，能幫助經(jīng)理走好經(jīng)營管理的每一步。