正文

《雙內(nèi)控》雙內(nèi)控標(biāo)志(9)

雙內(nèi)控:危機(jī)時(shí)代的企業(yè)管理模式 作者:孟有軍


某公司召開部門總經(jīng)理辦公會,營業(yè)部合規(guī)專員列席會議。會議擬訂一項(xiàng)招聘營銷人員的決策計(jì)劃。其中一位營銷人員在其他公司的離職手續(xù)未完全辦妥,且在審查該員工的原聘用合同時(shí)發(fā)現(xiàn)其與原公司簽訂1年的競業(yè)禁止協(xié)議。為拓展業(yè)務(wù),營業(yè)部經(jīng)營層急需該員工加盟,但合規(guī)專員認(rèn)為該事項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)隱患,堅(jiān)持意見,于是行使“一票否決”的權(quán)力。該事項(xiàng)暫停議定,合規(guī)專員向上級合規(guī)管理部書面說明并報(bào)告情況,營業(yè)部總經(jīng)理向公司主管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理報(bào)告。此事項(xiàng)由總部層級相關(guān)部門召開專題會議,就所涉及的下屬營業(yè)部同樣事項(xiàng)議定,最終出具會議紀(jì)要重申招聘員工的工作紀(jì)律。

“違規(guī)一票否決制”不是授予特權(quán),而是賦予內(nèi)控管理人員更大的責(zé)任和義務(wù),權(quán)限等于責(zé)任,而不是特權(quán)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中,業(yè)務(wù)部門的員工在處理與內(nèi)控部門人員的工作關(guān)系時(shí),應(yīng)有以下職業(yè)行為習(xí)慣:

(1)關(guān)系上可接受適當(dāng)排斥,不可以互相排擠。

(2)溝通上可接受跨級報(bào)告,不可以越級報(bào)復(fù)。

(3)權(quán)限上可接受層層放權(quán),不可以環(huán)環(huán)放松。

(4)管理上可接受不同分工,不可以隨意分權(quán)。

     

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