最后是權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織靈活性的影響。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)不僅向員工指明最終目標(biāo)，通常還會(huì)創(chuàng)造廣闊的自由空間，讓員工探索實(shí)現(xiàn)途徑。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)允許員工自由創(chuàng)新，嘗試各種方法，承擔(dān)可衡量的風(fēng)險(xiǎn)。由于這種正面作用，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)在幾乎所有公司環(huán)境都行得通，對(duì)于喪失目標(biāo)的公司尤其有效。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)善于指出新的路徑，并能用新的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打動(dòng)員工。

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)盡管作用很大，但也不是放之四海而皆準(zhǔn)。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者與一群比他有經(jīng)驗(yàn)的專家或同儕共事，這種方法就會(huì)失效，他們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者自命不凡或者脫離群眾。另外，如果領(lǐng)導(dǎo)者想樹立權(quán)威，但又表現(xiàn)得盛氣凌人，就會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)平等協(xié)作的精神。盡管存在一定風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者揮動(dòng)“權(quán)威型”球桿依然是一種明智選擇，雖然不能保證一桿進(jìn)洞，但肯定可以讓球飛得很遠(yuǎn)。

教練型領(lǐng)導(dǎo)

某全球計(jì)算機(jī)公司的一個(gè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品銷量從原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2倍猛降為1/2，該公司分管制造業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人勞倫斯決定關(guān)閉這個(gè)生產(chǎn)部門，并對(duì)人員和產(chǎn)品進(jìn)行重新分配。這個(gè)倒霉部門的負(fù)責(zé)人詹姆斯獲悉后打算越過(guò)直屬上司勞倫斯，直接向公司首席執(zhí)行官求情。勞倫斯應(yīng)該怎么對(duì)待逆反的下屬？他沒(méi)有對(duì)詹姆斯大發(fā)雷霆，而是心平氣和地坐下來(lái)，不僅向詹姆斯解釋關(guān)閉生產(chǎn)部門的決定，還談到了詹姆斯的未來(lái)。勞倫斯說(shuō)，詹姆斯調(diào)到其他部門可以學(xué)習(xí)新技能，從而成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者，更加熟悉公司業(yè)務(wù)。勞倫斯更像是一個(gè)導(dǎo)師，而不是傳統(tǒng)的長(zhǎng)官。

勞倫斯聽詹姆斯說(shuō)了關(guān)心的問(wèn)題以及愿望，還分享了自己的心得。勞倫斯說(shuō)，他認(rèn)為詹姆斯目前的工作已經(jīng)沒(méi)有新鮮感，畢竟詹姆斯只在公司這個(gè)部門待過(guò)。他預(yù)計(jì)詹姆斯將會(huì)在新的工作崗位大放異彩。勞倫斯與詹姆斯的談話起到了作用，詹姆斯后來(lái)沒(méi)有去找首席執(zhí)行官。本來(lái)，詹姆斯聽到本部門要被解散，沖動(dòng)之下想找首席執(zhí)行官。勞倫斯知道這個(gè)消息之后（而且他還知道首席執(zhí)行官堅(jiān)定不移地支持他關(guān)閉這個(gè)生產(chǎn)部門的決定）趕緊指導(dǎo)詹姆斯在首席執(zhí)行官面前怎么表達(dá)意見，勞倫斯提醒詹姆斯：“首席執(zhí)行官聽你說(shuō)話的機(jī)會(huì)可不多，我們要確?？紤]周全，給他留下深刻印象。”

勞倫斯建議詹姆斯不要說(shuō)個(gè)人情況，而是關(guān)注部門情況：“如果他認(rèn)為你只是為自己的利益辯護(hù)，他會(huì)立刻將你拒之門外?！?首席執(zhí)行官一般喜歡書面報(bào)告，因此勞倫斯建議詹姆斯把自己的意見寫下來(lái)。

勞倫斯沒(méi)有責(zé)罵詹姆斯，反而給他出主意，為什么？勞倫斯解釋說(shuō)：“詹姆斯是個(gè)好人，有才能，前途無(wú)量。我不想他因?yàn)檫@件事影響事業(yè)發(fā)展，我希望他留在公司，盡心盡力地工作，我希望他學(xué)有所成，前途無(wú)量。雖然他處事有點(diǎn)兒急躁，但并不是無(wú)藥可救?！?/p>