第五章 從個(gè)人成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)管理者

第一節(jié) 成長(zhǎng)為更全面的工程師/104

第二節(jié) 接受新挑戰(zhàn)：進(jìn)入支付相關(guān)領(lǐng)域/108

第三節(jié) 一次危機(jī)成為打造團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)/110

第四節(jié) 如何招到你想要的人手/114

第五節(jié) 如何有效管理你的團(tuán)隊(duì)/116

第六節(jié) 如何有效分配工作任務(wù)/119

第七節(jié) 增進(jìn)親密感以減少緊張關(guān)系/121

第八節(jié) 如何開展一對(duì)一碰頭會(huì)/124

第九節(jié) “升職”的意義/129

第十節(jié) 導(dǎo)師文化：尋找一位可信賴的導(dǎo)師幫你提高/132

第六章 解密Facebook產(chǎn)品的開發(fā)流程

第一節(jié) 描繪遠(yuǎn)景　設(shè)置目標(biāo)/141

第二節(jié) 收集想法并排出優(yōu)先次序/144

第三節(jié) 跨團(tuán)隊(duì)溝通/153

第四節(jié) 告知所有可能關(guān)心的人/155

第五節(jié) 設(shè)計(jì)產(chǎn)品/156

第六節(jié) 指定項(xiàng)目責(zé)任人/164

第七節(jié) 定期碰頭會(huì)/165

第八節(jié) 了解進(jìn)度　匯總報(bào)告/166

第九節(jié) 發(fā)布產(chǎn)品　監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)/169