第六節(jié)

訓(xùn)練營不僅是新員工培訓(xùn)班，也是經(jīng)理培訓(xùn)班

對(duì)于快速成長、規(guī)模不斷擴(kuò)大的Facebook來說，新兵訓(xùn)練營還是一個(gè)培養(yǎng)一線管理者的好地方，并有效地保持了自身的文化特色。

對(duì)于成立于2004年的Facebook來說，如何在快速成長中保持自身的文化特色（本書相關(guān)章節(jié)會(huì)專門講到公司的文化），如何在新工程師潮水般涌進(jìn)公司時(shí)仍能一以貫之，就必須有一批新的一線管理層做基礎(chǔ)。新兵訓(xùn)練營看似只不過是個(gè)新員工培訓(xùn)班，但就像我們上面介紹的那樣，做導(dǎo)師的基本都是潛在的經(jīng)理候選人，他們?cè)谟?xùn)練營里同樣獲得了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。他帶著5～9個(gè)新員工，就像一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，討論遇到的各種問題。在指導(dǎo)新員工如何解決問題的過程中，他可以學(xué)到管理技巧。

這種培養(yǎng)管理者的程序特別重要。因?yàn)镕acebook就是由幾個(gè)20來歲、沒有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人成立的，之后的工程師主體也大多是這樣的年輕人，其中很多都沒有在別的公司工作過，盡管在打造網(wǎng)站方面做得非常出色，但對(duì)公司文化的可持續(xù)性實(shí)在沒有把握。由于Facebook的結(jié)構(gòu)非常扁平，一線管理層作為整個(gè)工程師管理的基礎(chǔ)，有一個(gè)系統(tǒng)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能持續(xù)性地提供新的經(jīng)理，對(duì)公司的發(fā)展非常重要。

新兵訓(xùn)練營在這方面起到了不可忽視的作用。

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