第六節(jié)

訓練營不僅是新員工培訓班，也是經(jīng)理培訓班

對于快速成長、規(guī)模不斷擴大的Facebook來說，新兵訓練營還是一個培養(yǎng)一線管理者的好地方，并有效地保持了自身的文化特色。

對于成立于2004年的Facebook來說，如何在快速成長中保持自身的文化特色（本書相關章節(jié)會專門講到公司的文化），如何在新工程師潮水般涌進公司時仍能一以貫之，就必須有一批新的一線管理層做基礎。新兵訓練營看似只不過是個新員工培訓班，但就像我們上面介紹的那樣，做導師的基本都是潛在的經(jīng)理候選人，他們在訓練營里同樣獲得了寶貴的領導經(jīng)驗。他帶著5～9個新員工，就像一個小團隊，討論遇到的各種問題。在指導新員工如何解決問題的過程中，他可以學到管理技巧。

這種培養(yǎng)管理者的程序特別重要。因為Facebook就是由幾個20來歲、沒有職業(yè)經(jīng)驗的年輕人成立的，之后的工程師主體也大多是這樣的年輕人，其中很多都沒有在別的公司工作過，盡管在打造網(wǎng)站方面做得非常出色，但對公司文化的可持續(xù)性實在沒有把握。由于Facebook的結構非常扁平，一線管理層作為整個工程師管理的基礎，有一個系統(tǒng)性的培訓機構能持續(xù)性地提供新的經(jīng)理，對公司的發(fā)展非常重要。

新兵訓練營在這方面起到了不可忽視的作用。

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