當(dāng)然，蘋果獲得市場是因?yàn)樗搅饲懊娴漠a(chǎn)品。蘋果之前的產(chǎn)品都是用縮短時(shí)尚周期的模式推出一個(gè)個(gè)新的殼，用新的設(shè)計(jì)來獲得市場的。蘋果其實(shí)只推出了一個(gè)相對(duì)簡潔的東西，人們在不斷換手機(jī)的過程中感到疲勞和厭倦，這時(shí)候人們內(nèi)心渴望得到一種新的時(shí)尚，這種時(shí)尚可以延續(xù)得稍微長一點(diǎn)兒，它不那么繁華，不那么花哨，甚至應(yīng)該是比較樸素的，而蘋果的團(tuán)隊(duì)洞察到了表面短周期的市場下，其實(shí)存在一個(gè)相對(duì)長期的時(shí)尚。這就是蘋果在洞察心理需求的層面超越了其他對(duì)手的地方。如果今天回頭看蘋果的產(chǎn)品，無論是iPad還是iPhone的設(shè)計(jì)，其實(shí)都是簡潔型設(shè)計(jì)。我想，蘋果如果只是延續(xù)著iPhone4S或者iPad3現(xiàn)在達(dá)到的水平的話，它將會(huì)被總體超越，當(dāng)然，蘋果也可以自己超越自己，推出讓我們?yōu)橹@喜的設(shè)計(jì)。所以，當(dāng)你的產(chǎn)品還在鼎盛時(shí)期，一個(gè)敏銳的市場營銷專家就能感到此時(shí)離這個(gè)產(chǎn)品的末日不遠(yuǎn)了，這個(gè)周期真的只有那么短。

這個(gè)周期表現(xiàn)在我們生活的很多方面。例如，我們對(duì)顏色的喜歡、對(duì)電影的喜歡、對(duì)于商業(yè)模式的喜歡，都是有周期的，原因在于一個(gè)受人喜歡的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)、商業(yè)模式很快會(huì)因其他人對(duì)它的追隨和喜愛而普及，市面上很快就有很多達(dá)到同一層面的設(shè)計(jì)。野外生存的殘酷性就在于大多數(shù)事物只有一個(gè)周期的旺盛期。

當(dāng)然，大部分人這一輩子都沒有一件得意的作品，也就是說，連一個(gè)鼎盛周期都沒有過。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)都只有一個(gè)周期。經(jīng)營一個(gè)百年企業(yè)的難度是什么嗎？這個(gè)企業(yè)一輩子有20個(gè)周期，甚至20個(gè)以上周期的時(shí)間，每個(gè)周期都要處于領(lǐng)先的位置。經(jīng)營百年企業(yè)的難度不在于好死不如賴活著地熬上100年，而是這100年間一直保持著鋒芒。從這個(gè)角度看，今年也許你25歲或者30歲，在你未來的一生中，如果當(dāng)中有一段時(shí)間相當(dāng)牛的話，其實(shí)這并不算什么，因?yàn)槟阋兂伞袄吓！辈判小?/p>