恒源祥的模式之所以好，主要表現(xiàn)為以下幾點：

（1）以品牌為核心，無需投入資本；

（2）運營成本低；

（3）恒源祥居于核心地位，聯(lián)盟中其他企業(yè)無法對其發(fā)起挑戰(zhàn)。

6.4 加盟體系中的合作和利益關(guān)系

搞聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟本身就是在組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式上進行的偉大創(chuàng)新，很多國家都在做，但一定要走出有自己特色的聯(lián)盟之路，只有這樣才能保持聯(lián)盟的旺盛生命力。雖然聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟能積聚起龐大的生產(chǎn)力，產(chǎn)生出單個企業(yè)難以實現(xiàn)的組合效應(yīng)、形成規(guī)模效益，然而能否有規(guī)模效益，關(guān)鍵在于建立利益共享機制。

對加盟工廠來說，加入恒源祥體系，產(chǎn)品可以使用恒源祥品牌，銷售可以在恒源祥的銷售體系中銷售，一舉解決了品牌和渠道兩個難題。這些加盟工廠需要付出的“代價”是：向恒源祥支付一定的品牌使用費用。不同的產(chǎn)品，商標的使用費用也不相同，像西服、羊絨衫之類的產(chǎn)品，定價相對較高，每個商標的價格一般為幾十元，一家比較大型的加盟工廠每年支付的商標使用費常常在1000萬元以上。恒源祥體系中的經(jīng)銷商和零售商，他們雖然也要支付一定的加盟費用，但是獲得了批發(fā)和零售恒源祥豐富產(chǎn)品的權(quán)利。

恒源祥通過把原料供應(yīng)商、半成品供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商全部納入到恒源祥戰(zhàn)略體系中，從而使自己在每個環(huán)節(jié)上都能獲得加盟費和利潤。

這些原本各自為戰(zhàn)的加盟工廠在恒源祥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中找到了自己的位置，有了一個共同的名字“恒源祥”，并且將自己置于恒源祥總部的監(jiān)管之下。不過，恒源祥目前的監(jiān)管主要還只限于加盟資質(zhì)的審核和最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，并沒有進入加盟工廠的具體經(jīng)營過程。加盟工廠的原料采購、設(shè)計、定價和銷售，都還是按照市場的要求獨立進行，工廠的操作和質(zhì)檢流程也都是自行設(shè)定的，恒源祥只是每年進行2~3次的質(zhì)量抽檢。加盟工廠不僅讓恒源祥品牌獲得了現(xiàn)實的載體，也使它的品牌進入了更加廣闊的零售渠道。