一個人的力量：你很重要

在最成功的創(chuàng)新文化里，每個人都覺得他們是重要的，并把一些獨特的東西帶給集體。在那些員工覺得他們只是數(shù)字的公司里，你從他們身上得到的很少。不僅如此，假如員工被低估，他們便會轉(zhuǎn)到生存模式。如果你不關心他們，他們別無選擇，只有自己照顧自己。

讓每一位從公司領薪水的員工，而不只是某幾個人，覺得他們是重要的，這是任何好公司都應該做的。尊重個人的企業(yè)文化會根據(jù)個人優(yōu)點和實際結(jié)果提供一種公平的工作環(huán)境，它擁有透明的評估系統(tǒng)，提供了衡量成功的明確標準。如果你不習慣這種工作環(huán)境，還期望得到好待遇，這看起來有些不成熟，然而事實并非如此。這種文化在現(xiàn)實世界確實存在。我們發(fā)現(xiàn)的一個最好例子是一家意大利汽車制造商，它不只因其高性能的汽車而著名，還因為它人性化的企業(yè)文化。這就是該公司描述你在那里工作所能夠期望的：

法拉利將個人放在第一位。一個人的表達自由被賦予最高優(yōu)先權，因為我們相信這是有創(chuàng)造力的、成功的團隊協(xié)作的關鍵。（員工）篩選過程細致又明確——正是你從一家依靠對細節(jié)的一絲不茍和精雕細琢而成功的公司身上可能期望的。法拉利深知，雇員只有在感到獲得授權和賞識時才能取得最佳業(yè)績。法拉利也相信，其汽車的質(zhì)量與其工廠工作者的生活密切相關。這就是為什么在那里工作的員工的工作環(huán)境和福利是最重要的優(yōu)先事項。

出于這一理念，該公司一直被意大利的大學生評為最想去工作的地方。法拉利的員工常常根據(jù)公司對個人、他或她的職業(yè)和個人發(fā)展以及福利的投入的滿意程度給予公司較高的評價?，F(xiàn)在問問你自己，你的公司和法拉利相比如何呢？如果不好比較，你希望你的公司怎樣？我們在那些最好的環(huán)境中觀察到的拇指規(guī)則表明，你自己想要的就是你應該為周圍的人提供的。