一個優(yōu)秀領導者不能具有“老子天下第一”的領導思維，或者“我是領導我怕誰”的“老大”意識，更不能在領導者自己領導的職位里出現缺位、錯位和越位的現象。在企業(yè)中，人和位子的關系應當是彼此對應、相互支配的。每一個管理者都應該有一個準確的定位，定位適當、合理、明確是管理科學化的一個基本要求，否則的話，企業(yè)就會產生混亂。但是，很多企業(yè)都沒能達到這一要求，定位不當已經成了普遍現象，幾乎泛濫成災。

定位不當這一問題的存在，既與領導者的個人因素有關，也與各機構設置不合理和規(guī)章制度制訂不完善等客觀因素有關。所以，企業(yè)必須從全局綜合考慮，平衡協(xié)調，設置完備的崗位，分清崗位職責，杜絕定位不當問題的發(fā)生。通常來說，定位不當主要有三種形式，其主要表現如表2所示。

從表2中不難看出，企業(yè)崗位定位不當的主要原因，就是領導者自以為是、驕傲自大。在一些企業(yè)中，一些領導者為了體現所謂的民主決策，還專門設立副職，主要是為了便于自己控制下屬，或者推卸責任，但是，它的弊端則不能小看。設立副職的弊端如表3。

正職一般受某些心理的支配而不愿放手使用副職、不信任副職、嫌副職能力低、嫌副職不聽話、怕副職的影響超過自己等。

這種正職和副職之間的矛盾，在很多組織機構中恐怕都是一種突出的矛盾。打著“完善領導班子”的旗號或出于其他種種原因而設副職，是當前企業(yè)管理中的一大誤區(qū)。就一般情況來說，設副職，弊大于利；不設副職，利大于弊。

世界經濟一體化促進企業(yè)管理制度的完善，人性化管理已經成為中國企業(yè)管理的重點，為此，那種還帶有“老子天下第一”的領導思維（“我是領導我怕誰”）的領導者只能被歷史遺忘。

事實證明，只有懂人性化管理的領導者才是一個合格的領導者，才能成為一個優(yōu)秀的領導者；只有懂人性化管理的領導者才會激發(fā)員工的崗位活力，才能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。