當(dāng)你以學(xué)歷作為敲門(mén)磚進(jìn)入外企后，在時(shí)間和實(shí)踐的流變中，那些永久不變且彌足珍貴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？說(shuō)到底，學(xué)會(huì)“因時(shí)而變，因需成長(zhǎng)”這件事，無(wú)論在什么時(shí)候，什么環(huán)境都永遠(yuǎn)入時(shí)。在進(jìn)入企業(yè)后，決定你的差異化競(jìng)爭(zhēng)力的，恰恰是這個(gè)。

有很多人曾問(wèn)過(guò)我，你身在頂級(jí)外企，又不曾有過(guò)“海龜”的海外求學(xué)經(jīng)歷，現(xiàn)在做到這么高階的職位，你是如何做到的？是不是“是海龜與否”對(duì)于在外企打拼并沒(méi)有那么重要？

我用自己的親身經(jīng)歷告訴大家，不是這樣的。如果是在改革開(kāi)放初期那會(huì)兒，你在外企工作沒(méi)有海歸經(jīng)歷也許是可以生存的，因?yàn)槟菚r(shí)外企在國(guó)內(nèi)的“辦事處”比較Local，生意規(guī)模也有限。并且這些分公司相對(duì)來(lái)說(shuō)很獨(dú)立，除了每年向總部繳納一定營(yíng)收之外，在財(cái)政核算、人力資源、市場(chǎng)等方面大多是自己安排，對(duì)人才的要求只要符合當(dāng)?shù)匦枰秃?，因此，是否有“海外求學(xué)背景”與“達(dá)成實(shí)際工作的需要”之間并沒(méi)有那么強(qiáng)的因果關(guān)系。

但是隨著時(shí)間的推移，每個(gè)企業(yè)的海外分公司要想保持自己獨(dú)立的區(qū)域用人特色和財(cái)算是沒(méi)有可能了，全球一體化和人才全球化的趨勢(shì)不可避免。就像《世界是平的》的作者托馬斯·弗里德曼寫(xiě)得那樣：“因?yàn)榧夹g(shù)，印度的班加羅爾成了波士頓的郊區(qū)。”可能你供職公司的財(cái)務(wù)中心在馬來(lái)西亞，采購(gòu)中心在深圳，人力資源中心在紐約……在這樣一種企業(yè)環(huán)境和新格局下，純本土化的求學(xué)經(jīng)歷和視野思維就不夠了。你很可能身處中國(guó)的分公司，但是同事遍及全球各地，你每天打交道的人，無(wú)論是在電話上、網(wǎng)絡(luò)上、會(huì)議室里，還是在你的格子間鄰座，都可能是個(gè)擁有其他膚色和母語(yǔ)的同僚。

所以如果在一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)里工作，要想有持續(xù)性的成功，就一定要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際視野。如果有海外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，絕對(duì)是一個(gè)加分。當(dāng)然具體也得看這個(gè)海外求學(xué)或者工作經(jīng)歷到底是在主流環(huán)境還是非主流環(huán)境里進(jìn)行的，如果是前者，這種經(jīng)歷在回國(guó)后會(huì)對(duì)你展開(kāi)工作有很大的裨益，即所謂的“全球視野，中國(guó)功夫”，這是非常重要的差異性競(jìng)爭(zhēng)力。

所以我堅(jiān)持讓我的孩子去國(guó)外念本科和MBA。一開(kāi)始他不明白，問(wèn)我，“媽媽我為什么要考那么High Level的學(xué)校，為什么一定要念MBA，你不是也沒(méi)有念過(guò)嗎，一個(gè)文學(xué)碩士，不也在外企做得那么好？”我就跟他講，“你真是問(wèn)了一個(gè)特別好的問(wèn)題，這恰恰是我心頭的一個(gè)痛，我沒(méi)能去補(bǔ)上這一課。但是兒子，正因?yàn)槿绱四阋矐?yīng)該小小的驚嘆，媽媽怎么走過(guò)來(lái)的？她沒(méi)有這樣的背景，為什么還可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？要知道企業(yè)在絕大多數(shù)情況下，都是人才要可以用才會(huì)引進(jìn)，它即便有耐心，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不允許企業(yè)站在原地等著自己內(nèi)部青澀的人才養(yǎng)成。它必須不斷向前邁進(jìn)，這個(gè)過(guò)程中，如果你趕不上趟，企業(yè)不會(huì)等你。”