3.3 曙光期：如何從烈士到先驅(qū)

曾經(jīng)有首口水歌《瀟灑走一回》，里邊有一句歌詞是“我拿青春賭明天”，這句話可以用來描述選擇進(jìn)入曙光期行業(yè)的人的典型心態(tài)。

如果真的賭對了，進(jìn)入到曙光期的行業(yè)，無論是阿里巴巴還是華為，無論是微軟還是FACEBOOK（臉譜網(wǎng)），能在產(chǎn)業(yè)的曙光期就進(jìn)入到這樣的企業(yè)，自然有機(jī)會(huì)獲得巨大的財(cái)富和成就。

但是這真的很像是賭博。賭博的普遍規(guī)律是輸多贏少。而進(jìn)入到曙光行業(yè)，同樣并不會(huì)一帆風(fēng)順。

在行業(yè)曙光期的企業(yè)，有點(diǎn)兒規(guī)模的中型企業(yè)寥寥可數(shù)，幾乎都是小企業(yè)，多數(shù)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)入這類行業(yè)前，你似乎也很有一股子創(chuàng)業(yè)的熱情，會(huì)想到它未來的巨大發(fā)展，三年以后行業(yè)的市場爆發(fā)，企業(yè)成為佼佼者；五年以后企業(yè)上市，自己成為元老……卻很少看到這其中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，一旦“樂觀”遇到了挫折，就會(huì)飽受攻擊而一蹶不振。

在這樣的行業(yè)里，你是做烈士，還是做先驅(qū)？

做烈士的路數(shù)，是進(jìn)入--失敗--犧牲--退出。很多在大企業(yè)做得不錯(cuò)的經(jīng)理人，他們都有一個(gè)很美好的創(chuàng)業(yè)夢想，在感覺時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，迅速到最新的行業(yè)中投資創(chuàng)業(yè)。但是在中國這樣的環(huán)境下，經(jīng)過兩三年的燒錢，多數(shù)人會(huì)開始嗅到了不妙的氣味，于是關(guān)門大吉；或者微利運(yùn)作，慘淡經(jīng)營。這還算好的，更慘的是拿到了投資，開始鋪開產(chǎn)品線，瘋狂招人，投資花光了，卻不產(chǎn)生利潤，反而造成了更多人的失業(yè)和更大的損失。這是一個(gè)已經(jīng)出現(xiàn)的例子：團(tuán)購。不少團(tuán)購網(wǎng)站都開始走多快好省、自廢武功的路線，而僅僅截至2011年9月底，全國范圍內(nèi)已有1027家團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉退出。我們都相信必然還會(huì)有不少人成為烈士。讓我們對他們勇于進(jìn)取的決心表示沉重的悼念。

誰都想做先驅(qū)，先驅(qū)看上去不冒風(fēng)險(xiǎn)，眼光獨(dú)到，最后毫發(fā)無損卻收獲頗豐。但是，先驅(qū)也都是一錘子一錘子修煉出來的。

● 持續(xù)不斷的興趣

無論是先驅(qū)還是烈士，能夠投身這類新興行業(yè)的人全部出自對該行業(yè)的興趣。開發(fā)《憤怒的小鳥》的ROVIO公司，當(dāng)年做手機(jī)游戲起家，《憤怒的小鳥》是該公司研發(fā)的第五十二個(gè)游戲，在開發(fā)《憤怒的小鳥》之前，公司收入微薄，員工大量流失。也許就是這種持續(xù)投入的興趣和內(nèi)心憤怒的情緒，逼迫他們最終創(chuàng)作了《憤怒的小鳥》，并放到了蘋果的平臺(tái)上，從此一飛沖天。試想，如果沒有持續(xù)不斷的對游戲開發(fā)的興趣支持他們，相信做到第十個(gè)游戲，就該到吃散伙飯的時(shí)候了。