根據(jù)斯米茨的說法，他的努力是能夠推廣的：他相信這種三圈的生態(tài)林能夠以各種規(guī)模在各地推廣，只要當(dāng)?shù)亟涤瓿^750毫升，海拔不超過200米，桄榔樹就能存活。斯米茨設(shè)想，要是能夠在整個印度尼西亞建立無數(shù)個永恒的森林，甚至在整個熱帶建立無數(shù)個永恒的森林，那該有多好！因為只是桄榔產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就能夠支持這種三圈的生態(tài)林的發(fā)展。斯米茨說：“規(guī)?；皇俏覀兊臄橙耍挥绣e誤的規(guī)?；攀俏覀兊臄橙恕！?/p>

斯米茨腦海中的永恒的森林是一個非常野心勃勃的項目：這個項目把人類、其他各種動物和生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)作3個平等的項目參與者。但是目前的實施階段還只是一個初見成效的模型。需要克服的各種問題非常多，克服起來非常困難。

首先，斯米茨要面對那些強調(diào)保護現(xiàn)有森林的環(huán)保主義者的阻力，這些人認為重建雨林太貴了，對于募集善款也缺乏號召力。好在斯米茨是一個兵來將擋的實用主義者；他親眼目睹了婆羅洲大規(guī)模毀林開荒的過程，他知道再不行動就晚了。借用本書開頭的比喻，現(xiàn)在車已經(jīng)開到了懸崖的邊緣。但是斯米茨認為，如果永恒的森林項目能夠見效，就能夠為整個系統(tǒng)提供緩沖，一方面提供可再生能源，一方面恢復(fù)森林的植被，同時給當(dāng)?shù)氐倪_雅克人提供更多機會，也保護了黑猩猩，就好像是幫它們打開了安全著陸的降落傘。

也有一些批評意見指出，他做的這些工作并沒有公布相關(guān)的科學(xué)研究數(shù)據(jù)，相關(guān)領(lǐng)域的一些專家對項目的效果產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是斯米茨是一個有著傳教士般熱忱的人，同時常常感到時不我待，所以他沒把這些批評當(dāng)回事。

但是其他一些批評就沒有那么容易置之不理了。如果斯米茨和他的永恒的森林項目想要成功的話，他就必須在極其復(fù)雜的公共利益和私人利益之間把握平衡，充分動員本地社區(qū)積極參與，在項目真正結(jié)出碩果之前的幾年時間里，通過調(diào)動資源的方式讓項目能夠持續(xù)下去，對于這樣一個涉及方方面面的項目，挫折和反復(fù)不可避免，所以斯米茨還必須有辦法維持項目持續(xù)往前的動能。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，斯米茨時常感到自己分身乏術(shù)，有時候又發(fā)現(xiàn)自己需要兼任多個角色：商人、活動家、科學(xué)家、社會領(lǐng)袖，同時還要是一個會講故事的人，有時候這些角色是相互沖突的。斯米茨是一個非常聰明的人，大家公認他是一個干起活來忘乎所以的獨行俠，而且他的所有構(gòu)想都是關(guān)在房里自己想出來的，是中央計劃的結(jié)果，這跟韋斯特描述的相互影響的創(chuàng)新相反。永恒的森林計劃要想成功，需要一群同樣賣力、同樣有能力的成員和支持者將這個項目變成現(xiàn)實，并將這個成功不斷復(fù)制。這需要斯米茨擁有一種特別的領(lǐng)導(dǎo)力，我們會在本書的第八章詳細討論。

最后，雖然說永恒的森林是一個充滿野心的設(shè)想，但是我們也要認識到就算構(gòu)想達成也不意味著一切都功德圓滿。就算構(gòu)想變成現(xiàn)實，一些已經(jīng)被破壞的平衡是不可能恢復(fù)的，項目中不同成員之間的和睦關(guān)系在未來也有可能會變壞。我們只能說，項目的成功恢復(fù)了人類社會、經(jīng)濟、生態(tài)多樣性和生態(tài)系統(tǒng)之間的平衡關(guān)系，讓我們有信心面對未來不可預(yù)估的新挫折。在這個項目中，斯米茨和達雅克人的目標不是給每一個問題都找到一個答案，而是去建立一個系統(tǒng)，不管未來出現(xiàn)什么問題，系統(tǒng)都能夠提供一個對應(yīng)的解決方案。