3D打印技術(shù)將幫助企業(yè)快速進入市場，對新產(chǎn)品進行測試，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。通過3D打印各種類型的定制產(chǎn)品，企業(yè)可以提供給客戶多種選擇。傳統(tǒng)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品要想改變，需要大量的金錢投入。即使是在工廠小批量生產(chǎn)，對此種需要反復(fù)和持續(xù)的市場測試的產(chǎn)品來說，依然花費巨大。

試想一下，你剛剛創(chuàng)立了一家新公司。你出售軟件產(chǎn)品，但不確定有多少客戶愿意購買該產(chǎn)品或者客戶需要產(chǎn)品具備哪些性能。萊斯建議，創(chuàng)業(yè)公司提供不同類型的產(chǎn)品，向不同的客戶報不同的價格，然后公司收集數(shù)據(jù)，改變產(chǎn)品參數(shù)，然后再次投入市場。數(shù)據(jù)收集的模式需要顯示產(chǎn)品的最佳性能，并選擇最合適的產(chǎn)品定價。

按照慣例，對數(shù)碼產(chǎn)品來說，這種動態(tài)嘗試更容易實現(xiàn)且成本較低，關(guān)于用戶的偏好和購買習(xí)慣的數(shù)據(jù)比較容易獲得。對于實物產(chǎn)品，實時測試產(chǎn)品的變量就變得很難實現(xiàn)，并且用戶的數(shù)據(jù)更難以收集。

如何把好的原則應(yīng)用于實物產(chǎn)品呢？試想一下，你的公司出售手機套，你想比較兩個手機套，一個后面印有星形圖案，另外一個則是普通的手機套，上面沒有任何圖形。你可以同時銷售，看看哪種手機套銷量更大，但在此之前，你需要把兩種手機套都實際生產(chǎn)出來，并為生產(chǎn)所需的兩種不同的注塑模具埋單。

有了3D打印機，你生產(chǎn)1 000個不同圖形的手機套與生產(chǎn)1 000個圖形相同的手機套一樣容易。你可以提供種類繁多的不同圖形的手機套，在你的網(wǎng)站上架銷售，看看銷量如何。

有些圖形的手機套的成交量可能為零，有些可能銷量很少。最后，你可以知道哪種圖形的手機套賣得最火，這就是經(jīng)過證明可以投資的手機套。

一個月后，你可以重復(fù)這個實驗，把那些無人購買的產(chǎn)品下架，并對受歡迎的產(chǎn)品進行調(diào)整和改良。達爾文的進化論和自然選擇就是這樣，你可以不停地改進你的產(chǎn)品。

這樣的過程只有在3D打印機形成規(guī)模經(jīng)濟后才能成為可能，目前3D打印機因其制造產(chǎn)品周期短且不需要太多前期投資而廣受追捧。這是一種全新的方式，你可以迅速發(fā)現(xiàn)哪種材料可以制造成產(chǎn)品，哪種不行；哪種產(chǎn)品受歡迎，哪種沒有市場；哪方面需要改進，哪方面表現(xiàn)出色無須改進。這就是快速適應(yīng)性。

多樣性是一把雙刃劍，需謹慎使用。隨著3D打印機可以為客戶提供種類繁多的實物產(chǎn)品，我們也可以開始體驗已經(jīng)有點兒超過正常范圍的多種選擇。然而為客戶提供太多的選擇也要注意適度，否則會適得其反。