此外，中國工廠似乎比英國工廠發(fā)展得更快，不僅由于其具有產(chǎn)品價格更低的優(yōu)勢，還因為它更接近西風(fēng)公司在中國最重要的客戶。隨著中國蘇州工廠的勞動者經(jīng)驗更豐富，他們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)幾乎可以和英國的同行媲美。這樣，高端軸承的生產(chǎn)很可能就分配給蘇州的工廠，不用全部在普爾制造了。

安賽樂米塔爾集團(tuán)首席執(zhí)行官拉克希米·米塔爾是混合制造的倡導(dǎo)者。米塔爾的重要理念是：將從位于世界各地高成本和低成本國家的鋼廠中獲得的經(jīng)驗加以總結(jié)，進(jìn)而運用到生產(chǎn)中。長期貫徹這種理念可能產(chǎn)生的結(jié)果就是：在低成本國家工廠生產(chǎn)廉價的半成品鋼材，再運輸?shù)礁吒郊又倒S，然后在這些工廠將半成品鋼材制成高端產(chǎn)品，如汽車行業(yè)所需的不銹鋼面板，并賣給當(dāng)?shù)乜蛻簟楸M量廣泛地分享兩地區(qū)工廠的創(chuàng)意，安賽樂米塔爾集團(tuán)將基本的鋼鐵生產(chǎn)過程分割為10個關(guān)鍵工藝步驟，如鼓風(fēng)操作或軋鋼過程，這些都是公司下屬50家工廠共有的工藝過程。這些工廠的代表定期舉行會議，以借鑒其他工廠好的創(chuàng)意，評估如何提高自己的運營水平。安賽樂米塔爾集團(tuán)知識管理項目的主要負(fù)責(zé)人比爾·斯考汀認(rèn)為，共享機(jī)制產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，使得工藝水平得到普遍提升，從而增加了公司利潤。

印度產(chǎn)業(yè)學(xué)家拉坦·塔塔也熱衷于混合制造形式。塔塔是印度最大的工業(yè)集團(tuán)塔塔集團(tuán)的前主席。2007年，他批準(zhǔn)塔塔集團(tuán)以131億美元的價格收購了英荷哥魯氏鋼鐵公司。這項舉措類似于安賽樂米塔爾集團(tuán)的高成本和低成本工廠的聯(lián)合，而交易的核心內(nèi)容是魯氏公司在歐洲的幾個鋼廠，主要是在英國，其中一家大型鋼廠位于阿姆斯特丹附近的艾默伊登，還有一家塔塔公司在印度東部賈姆謝德布爾的高端鋼廠。