從某種程度上說，三星的歷史代表著整個韓國企業(yè)的歷史。李健熙認為：“三星一路走來，為發(fā)展成符合時代和社會需求的企業(yè)而不斷挑戰(zhàn)、歷盡考驗和變革”。

進入21世紀，李健熙強調(diào)，三星集團將會繼續(xù)朝著世界一流企業(yè)的目標邁進。2003年，他設定了第二季新經(jīng)營的方向，其要旨是“加快企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐”、“科學轉(zhuǎn)變，深化內(nèi)部改革”。

20世紀，單純依靠機械的批量生產(chǎn)已經(jīng)不能夠滿足時代的需要，科學管理方式和生產(chǎn)力變革逐漸登上了舞臺。在這種趨勢下，生產(chǎn)力以前所未有的速度迅猛發(fā)展，人們的生活隨之變得富裕充足，科學化管理也應運而生。

1911年，鋼鐵公司的技術員泰勒總結(jié)自己的經(jīng)驗和研究成果，編著出版了《科學管理原理》一書，泰勒也因此被譽為“科學管理之父”，他的科學管理理論拉開了真正意義上的管理學的序幕。這一時期可謂是管理學發(fā)展的萌芽期，而韓國三星的創(chuàng)始人李秉喆正出生于這一歷史性時期起始的那一年（1910年）。

以19世紀的產(chǎn)業(yè)革命為契機，世界企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模急速增長，如化學產(chǎn)業(yè)的領頭羊杜邦、石油產(chǎn)業(yè)的始祖美孚石油、零售產(chǎn)業(yè)的鼻祖西爾斯先后于1802年、1870年、1886年創(chuàng)立。而韓國企業(yè)的發(fā)展則相對較晚，韓國三星、現(xiàn)代、LG、柳韓洋行分別于1948年、1955年、1945年、1954年成立。伴隨著眾多企業(yè)的涌現(xiàn)，管理學得到了不斷發(fā)展，經(jīng)營者們開始探索具有韓國特色的商業(yè)模式。

在韓國經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)和人才扮演著不可或缺的角色。期間，杰出企業(yè)家層出不窮，他們摸索出獨特的經(jīng)營理念和技巧，創(chuàng)造了適合韓國企業(yè)氛圍的商業(yè)模式和管理理論。例如三星創(chuàng)始人李秉喆提出“人才第一”，現(xiàn)代企業(yè)鄭周永提出“生產(chǎn)革新模式”，LG具仁會提出“人化模型”，柳韓洋行柳一韓提出“生產(chǎn)改革模式”等。可以說第一代創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)和革新精神是大韓民國躍升為經(jīng)營強國的動力。

進入21世紀，新的經(jīng)營模式在全球興起。主導全球市場的三星電子、現(xiàn)代汽車、現(xiàn)代重工業(yè)、LG化學、韓國浦項制鐵公司（POSCO）等企業(yè)走在了世界的前列，他們正在開拓著前人未曾企及的領域。如果說1960年至1990年是韓國企業(yè)埋頭追趕世界先進企業(yè)的時代，那么，現(xiàn)在的韓國尖端企業(yè)已經(jīng)開拓出了一條屬于自己的道路，并成為世界各國企業(yè)追趕的對象。毋庸置疑，這些巨大的成果應歸功于韓國的商業(yè)巨子們。