1988年，李健熙把主要生產(chǎn)綜合家用電器的三星電子和三星半導(dǎo)體通信合并，開(kāi)始帶領(lǐng)三星走上產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，西歐的經(jīng)濟(jì)學(xué)家建議三星要以“選擇和集中”為原則，除三星電子的支柱產(chǎn)業(yè)——存儲(chǔ)器半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)外，撤除其他所有產(chǎn)業(yè)。但李健熙始終貫徹著生產(chǎn)半導(dǎo)體、通信、家電、計(jì)算機(jī)、顯示器等產(chǎn)品的多元化發(fā)展方針。如今，三星電子均衡發(fā)展半導(dǎo)體、通信、數(shù)碼影像、家用電器等各種產(chǎn)業(yè)，這反而是三星電子的優(yōu)勢(shì)所在。李健熙表示：“三星降低對(duì)半導(dǎo)體的依賴度的同時(shí)，大力發(fā)展手機(jī)終端機(jī)和數(shù)碼機(jī)、家用電器等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)分散效益結(jié)構(gòu)的多元化戰(zhàn)略取得了巨大成功。”

亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，三星電子持有多樣的有價(jià)證券，同時(shí)對(duì)各部門(mén)果斷地進(jìn)行了內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。在家電行業(yè)強(qiáng)力打造洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、微波爐等四大競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品，其余小規(guī)模產(chǎn)品則采用分散的形式進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。一個(gè)公司同時(shí)生產(chǎn)半導(dǎo)體和通信、數(shù)碼、家用電器不僅能緩解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也提供了一個(gè)相互合作的平臺(tái)。目前三星非存儲(chǔ)器事業(yè)部和數(shù)碼影像事業(yè)部正在共同研發(fā)機(jī)頂盒和HDTV（高清電視）。

三星電子取得這些成效得益于李健熙的“新經(jīng)營(yíng)復(fù)合戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略將相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、功能以及軟件等有效結(jié)合并發(fā)揮相互間的協(xié)同效應(yīng)，從而最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

今天，三星擁有半導(dǎo)體、通信、家用電器、計(jì)算機(jī)、顯示器等產(chǎn)業(yè)，在 “數(shù)字融合”時(shí)代得以發(fā)展為擁有最好條件的全球IT企業(yè)。這也正是三星的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。