有機性營銷組織的戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行三層結構是對立統(tǒng)一、協(xié)調一致的系統(tǒng)：

戰(zhàn)略上的統(tǒng)一性，有效保證了整個營銷體系目標的一致與清晰；

策略上的靈活性有力地保證組織在各區(qū)域的適應性與柔性；

執(zhí)行層的剛性，又保證了在執(zhí)行過程中的落實、嚴謹與整齊劃一。

這既體現(xiàn)了營銷體系的整體性，又體現(xiàn)了營銷體系的層次性；既體現(xiàn)了營銷體系的剛性，有體現(xiàn)了營銷體系的柔性。所以說，有機性營銷組織是“層次與結構”的協(xié)同管理體系。

第二大特點：在節(jié)奏上呈現(xiàn)出“慢---快----慢”的周期

一慢：在市場與組織規(guī)劃的階段

有機性營銷組織在市場調研與戰(zhàn)略規(guī)劃階段，注重歷史性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。

歷史性：是指市場調研應考慮到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的成長史；

系統(tǒng)性：是指市場調研應側重市場需求、競爭格局與企業(yè)專長三個維度的狀況；

戰(zhàn)略性：是指市場規(guī)劃應高瞻遠矚、審時度勢，揚長避短，慎重思考與策劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（或稱營銷戰(zhàn)略）。

上述特點就決定了有機性營銷組織，在市場規(guī)劃上要有早投入，提前投入，持續(xù)投入的意識與思維，決策層與決策者要深思熟慮，謀定而后動，萬不可倉促決定，莽撞行事。

二快：在戰(zhàn)略確定與策略實施階段

有機性營銷組織在戰(zhàn)略確定與策略實施階段，強調權威性、果斷性、創(chuàng)新性。

權威性：就是戰(zhàn)略方向與目標一旦制定，決不可朝令夕改，隨意變動，具體的計劃與策略可以適度變化，但戰(zhàn)略方向與目標應是板上釘釘；

果斷性：是指在戰(zhàn)略分解與宣貫的過程中，核心班子要齊心協(xié)力，堅定不移，百折不撓，同舟共濟，要承受過程中可能遇到的系列磨難，始終保持住對戰(zhàn)略的信仰與執(zhí)著；

創(chuàng)新性：是指在策略實施的過程中，我們要比競爭對手更快的創(chuàng)新、持續(xù)的創(chuàng)新。

以賣場促銷策略的創(chuàng)新為例，包括：促銷主題創(chuàng)新、促銷形式創(chuàng)新、促銷方法創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新等等。在國內市場高動態(tài)化的競爭環(huán)境中，唯有“總是被模仿，從不被超越”的境界，才能取得持續(xù)的贏得競爭的優(yōu)勢。