他倆得出三點最終結論：第一，Groupon仍擁有無可限量的增長潛力；第二，公司上下都對自己開創(chuàng)的全新經營模式充滿信心；第三就是谷歌無法保證順利完成并購（否則Groupon一定不會拒絕這樣的機會）。那么下面需要做的就是在12月3日通知谷歌停止并購，在取得基維爾和所羅門的支持后，勒夫科夫斯基向谷歌宣布了公司的決定。

梅森后來回憶道：“從那一刻起，我才真正體會到從自我質疑到自我反省，直至最終達到充滿自信的這種破繭成蝶的感覺?，F在有理由相信我們就是世界上最棒的公司。”

Groupon拒絕谷歌并購的做法對投資銀行業(yè)來說絕對是利好消息，它們甚至憧憬著Groupon首次公開募股（IPO）籌集到的資金能夠超越谷歌。但此舉卻引起業(yè)界人士一陣不小的騷動，硅谷的精英們更是大為震驚，因為他們對此有不同的看法。

在外界大多數人看來，Groupon拒絕接受谷歌并購源于其狂妄自大思想的滋長。在線拍賣公司eBay在2005年并購視頻電話服務商Skype時花了25億美元，這創(chuàng)下了當時的網絡公司并購紀錄；谷歌2006年僅用16.5億美元的打折價就并購了YouTube，一年以后，谷歌又以31億美元并購了在線廣告巨頭DoubleClick。刨去通貨膨脹的因素，谷歌給Groupon的報價已經創(chuàng)下了并購網絡創(chuàng)業(yè)公司的新紀錄。

2010年下半年開始，Groupon公司進入總收入的高速增長期，創(chuàng)始人們越發(fā)意識到，即使谷歌能確保順利完成并購，其報價也遠低于Groupon的實際價值，相當于將公司打折賣給谷歌，而且折扣要比Groupon網站售出的半價壽司、打折美甲券和游船票還低。但即便如此，外界也不會認為Groupon接受谷歌并購是下策。

轉眼年關將至，在線交易市場競爭也變得日趨白熱化，但人們都在關注一個問題：Groupon公司這個近60億美元的豪賭能成功嗎？