雖然明知不是自己的狗，未必能駕馭它，梅森還是牽起了狗鏈，這就是安德魯·梅森的個(gè)性。梅森不僅僅是在學(xué)?；蛘吆团笥言谝黄饡r(shí)展現(xiàn)他的幽默才華，雖然當(dāng)時(shí)還是個(gè)十幾歲的孩子，但他很注重把個(gè)人幽默與周圍環(huán)境融合起來。1998年，梅森在奇奇墨西哥餐廳打工，做了8個(gè)月的迎賓員兼服務(wù)生，他滑稽的表演天賦在此期間得到了淋漓盡致的發(fā)揮。

作為迎賓員兼服務(wù)生，在將客人引向座位的時(shí)候，梅森會(huì)順手拿起迎賓臺(tái)上的菜單，快步走過去，然后突然站住，仿佛要和用餐的客人撞個(gè)滿懷。將客人引進(jìn)餐廳后，他開始對(duì)著各個(gè)桌子比比畫畫，搞得客人一頭霧水，不知該坐在哪里，等客人迷茫地坐下后才發(fā)現(xiàn)，梅森正往另一張桌子走去。

梅森后來回憶說：“因?yàn)槟菚r(shí)的我從沒在飯店里吃過飯，以為服務(wù)生的角色就是娛樂就餐的客人，所以我還戴上墨西哥寬邊草帽、背著手風(fēng)琴為大家唱歌?，F(xiàn)在因?yàn)榻?jīng)常外出就餐，我如果遇上這樣的服務(wù)生，肯定得讓他失業(yè)?！?/p>

梅森在奇奇餐廳打工的這段經(jīng)歷究竟給他帶來了什么樣的改變？若干年后，他回顧做首席執(zhí)行官的早期生涯時(shí)，是否會(huì)認(rèn)為這種充滿表演成分的工作作風(fēng)給公司和他本人帶來的弊大于利呢？

“不會(huì)，”梅森在2011年底正面回應(yīng)了這個(gè)問題，“因?yàn)槿松挥幸淮?，我所做的一切都是展示真我。我認(rèn)為老板們通常情況下所表現(xiàn)出的并不是他們真實(shí)的樣子，因?yàn)樗麄兪智宄故咀约旱膶I(yè)與睿智對(duì)于公司的重要性，而我不想在這些方面與他們爭(zhēng)高下。”

梅森的這種態(tài)度也使得自己在員工心目中形成了一種玩世不恭的印象，雖然他平時(shí)工作加班加點(diǎn)、認(rèn)真投入，并以非凡的戰(zhàn)略眼光引領(lǐng)公司成為業(yè)界先鋒，但他的成績(jī)很難得到員工的認(rèn)可，以至于在公司內(nèi)部，梅森這種表面上玩世不恭的性格也讓很多員工產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，認(rèn)為公司樂于接受工作平庸、碌碌無(wú)為的員工，并把公司充滿樂趣的文化看作理所當(dāng)然的事，絲毫沒有理解其初衷是為褒獎(jiǎng)員工的辛勤勞動(dòng)。為此梅森也在公司例會(huì)上多次提到此事，并以極其嚴(yán)肅的態(tài)度加以澄清。梅森先前犯了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司老板在公司上升期常犯的錯(cuò)誤，想當(dāng)然地認(rèn)為新員工也會(huì)同他的核心團(tuán)隊(duì)一樣，將公司發(fā)展視為己任，全心投入，但實(shí)際上大多數(shù)人僅僅將其視為謀生手段，而非自己的人生追求。

梅森在談到樹立自己形象的初衷與其實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生的偏差時(shí)說：“我認(rèn)為這種做法從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是有