“這的確是個(gè)很酷的點(diǎn)子，” 勒夫科夫斯基在聽完梅森的電話推介后說，“你何不寫一份5頁的計(jì)劃書交給我們，我們會(huì)看看該項(xiàng)目值不值得我們投資和付出更多精力。”

事實(shí)上梅森的電話推介水平并不高，但勒夫科夫斯基毫不在意，他更看重這個(gè)年輕人的頭腦。梅森不僅極具編程天賦，而且在發(fā)現(xiàn)工作中的問題時(shí)也總是直言不諱。早在梅森還是勒夫科夫斯基公司里的低層職員時(shí)，他就勇于在發(fā)現(xiàn)公司管理上的缺陷后提出自己的意見。

“這個(gè)人不行，他做事糊涂，應(yīng)該把他開掉?！泵飞屠辗蚩品蛩够谡勂鹨幻麊T工時(shí)如是說。梅森認(rèn)為，在老板忙于公司發(fā)展戰(zhàn)略，無暇顧及日常工作時(shí)，自己有義務(wù)向老板提出建議。梅森也深知勒夫科夫斯基精明正直、工作執(zhí)著，不會(huì)允許無能之輩在公司里混飯吃。

“你以為我不知道？”在梅森向勒夫科夫斯基報(bào)告，指出公司里一名經(jīng)理做事完全不靠譜時(shí)，勒夫科夫斯基反問道，“我當(dāng)然知道，但是他能繼續(xù)工作下去是有原因的?！?/p>

梅森震驚了，這是他學(xué)到的公司管理的第一課--要以全局的眼光觀察理解事物，必須能夠容忍員工的缺點(diǎn)，等待時(shí)機(jī)成熟再找人取而代之。梅森正是在這一時(shí)期積累了一系列管理經(jīng)驗(yàn)，后來又成功地將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在更為廣闊的舞臺(tái)上，這一點(diǎn)就連梅森本人當(dāng)時(shí)也沒有想到。

除了和他的老板一樣精明能干、說話直言不諱以外，梅森還有一樣重要的才能是勒夫科夫斯基非常需要的：梅森是他了解新事物的窗口，這個(gè)成長于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人能夠洞悉網(wǎng)絡(luò)世界的發(fā)展趨勢(shì)。

YouTube迅速崛起，并以其百億美元的市值一舉成為互聯(lián)網(wǎng)世界舉足輕重的在線平臺(tái)這件事，讓勒夫科夫斯基感到醍醐灌頂，他認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營銷關(guān)系）運(yùn)營模式難成氣候，若想成為網(wǎng)絡(luò)世界的大玩家，必須更加深入理解以消費(fèi)者為核心的互聯(lián)網(wǎng)理念。

勒夫科夫斯基很喜歡梅森提出的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)理念，而更令他欣喜的是看到梅森每天10個(gè)小時(shí)都在網(wǎng)上努力工作。在自己開辟新天地的道路上有這樣一個(gè)志同道合的年輕人充當(dāng)引路人，他感到非常興奮，這也值得他為他們共同的事業(yè)投入巨資。