這一調(diào)查結(jié)果，進(jìn)一步證實了我們以前的結(jié)論：凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工。凡事主動找方法的員工，一定是單位里最受歡迎的金牌員工！

于是，我想起了曾獲美國職業(yè)籃球協(xié)會(NBA)最佳新秀獎的杰森?基德，他曾經(jīng)講述過影響了他一生的一件小事：

小時候，父親常常帶他去打保齡球。他打得不好，為此，他總是找各種理由。

有一天，當(dāng)他再一次為自己打得不好找借口的時候，父親毫不客氣地打斷了他：“別再找借口了。你打得不好，是因為你不練習(xí)，又不愿意總結(jié)方法。假如你好好做，你就不會這樣講了。”

這句話給了他極大的震動，此后，一發(fā)現(xiàn)自己的缺點，他便想盡辦法糾正。不管是打保齡球還是后來打籃球，他都要求自己做到兩點：第一，比別人投入更多的時間和精力去練習(xí)；第二，時刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出最好的方法提升。也正因為這兩點，他成了優(yōu)秀的球員。

我又想起在參觀日本松下公司時，在標(biāo)語牌上看到這樣一段話：

“如果你有智慧，請你貢獻(xiàn)智慧；

如果你沒有智慧，請你貢獻(xiàn)汗水；

如果你兩樣都不貢獻(xiàn)，請你離開公司?！?/p>

從這里我們可以看出員工其實可以分為三種：