仙童回購計劃的實施意味著諾伊斯必須經(jīng)常往返紐約，與母公司的管理者進行溝通。由于諾伊斯無法向他的員工們提供股權(quán)激勵，這不僅妨礙了公司未來的招聘，還影響了當下的軍心。在仙童半導體創(chuàng)立不到4年的1961年，創(chuàng)始人中出現(xiàn)了第一批辭職者，吉恩?霍尼與其他兩個人辭職，他們創(chuàng)立了另一家新的半導體公司（后來改名為Teledyne）?；裟嵴f：“我已經(jīng)美國化了。在歐洲，你得等到某個人死后才能獲得升遷?？墒蔷拖衿渌绹艘粯?，我可沒那么好的耐心?！庇谑?，仙童半導體的人才擴散運動開始了，這場運動毀掉了公司，也為附近其他高科技公司的樹林育苗施肥，亞當?史密斯將這些樹苗命名為“仙孫”。如今，在許多硅谷的大樓里，都能夠看見一張紀念海報，上面展示著至少有100家公司可以將他們的家譜追溯到仙童公司，這賦予了仙童一種任何其他硅谷公司都不曾擁有的歷史光輝。

而甚至在霍尼離開之前，仙童半導體就遭受了一次羞辱，也讓這家公司損失慘重。盡管諾伊斯是大家公認的領導者，可總部還是引進了一位名叫艾德?鮑德溫（Ed Baldwin）的資深經(jīng)理來管理公司。他和副手們在1959年離開了公司，并且創(chuàng)建了一家新的半導體公司——瑞姆。仙童半導體還處在初創(chuàng)階段時，就經(jīng)歷了“因果報應”。“八叛逆”當年離開了肖克利，而現(xiàn)在又有一些叛徒離開仙童。

商業(yè)人士一般對于諷刺性都不是很敏感。所以，當仙童懷疑鮑德溫的團隊已經(jīng)帶著有關(guān)晶體管的機密走人時，就立刻以美國傳統(tǒng)方式作出了回應：狠狠地把鮑德溫告上了法庭。電子行業(yè)對硅谷來說或許是件新鮮事，但律師早就是這里的?？土?。最后，仙童對鮑德溫團隊的法律追擊戰(zhàn)不了了之（鮑德溫獲得勝利）。鮑德溫是在諾伊斯發(fā)明集成電路之前離開的。所以，在集成電路進入市場后，原來的所謂機密就變得一文不值了。瑞姆半導體這家從背叛者創(chuàng)立的公司中又背叛而出的企業(yè)，也領受到了自己的教訓：財富城堡其實根本沒有鑰匙，因為它換鎖的概率實在是太快了。盡管任何一家電子公司都不喜歡不義之徒，但他們大可放心的一件事就是：這個行業(yè)的性質(zhì)決定了大部分的“歹徒”都難逃一劫。當時已經(jīng)沒有什么力量可以阻止硅谷的大混戰(zhàn)了。