2012年3月，鴻海與夏普之間正式開始交涉，但是時至2012年年末，雙方仍未取得任何實質(zhì)性的進(jìn)展。“夏普得的‘日本病’竟然有這么嚴(yán)重！”——對于夏普的優(yōu)柔寡斷，郭臺銘董事長雖然有些怒不可遏，但卻也束手無策。

一旦和患上了“日本病”的日本企業(yè)合作，我相信無論是哪家中國公司的領(lǐng)導(dǎo)都會像郭臺銘董事長那樣生氣。假設(shè)有一位中國公司的“老板”向某日本公司提出了一項對雙方都十分有利的合作項目。該日本公司在中國北京或者上海的現(xiàn)地法人在收到中國公司的合作意向后，立即向日本總公司的國際部匯報。這個時候，總公司的國際部會要求現(xiàn)地法人提交一份長達(dá)幾百頁的“策劃書”，其中包括：合作項目所涉及的領(lǐng)域的中國市場及業(yè)界現(xiàn)狀、相關(guān)中國法律法規(guī)、合作方中國公司的企業(yè)分析、本公司及其他公司類似先例詳情、中國近期的政治?經(jīng)濟(jì)?社會動態(tài)等等。在北京工作期間，我也多次制作過這樣的“策劃書”。據(jù)我個人統(tǒng)計，日本企業(yè)的現(xiàn)地法人要想完成這份“策劃書”至少需要花上好幾個月的時間。

幾個月后，當(dāng)現(xiàn)地法人將厚厚的“策劃書”提交給了日本總公司國際部之后，國際部就會召開一輪又一輪的會議，然后總結(jié)出幾十條甚至幾百條修改意見，最后，國際部會將這些“意見”連同“策劃書”一并退還給現(xiàn)地法人。如前所述，國際部之所以會這么做，是因為對于部門負(fù)責(zé)人來說，“逃避由這份策劃書所帶來的個人責(zé)任，防止其為自己的仕途帶來的負(fù)面影響”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“促成與中國公司的合作，提升公司產(chǎn)品的銷售額”更為重要。

一般情況下，日本公司在中國的現(xiàn)地法人與日本總公司國際部之間拉鋸戰(zhàn)會一直持續(xù)好幾個月。即使最終突破了國際部這一關(guān)，現(xiàn)地法人還要繼續(xù)迎接“現(xiàn)地法人與總公司內(nèi)部各關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門科長、部門科長與部門部長”之間的漫長地交涉。而且，每經(jīng)過一輪交涉，相關(guān)部門都會提出好幾百條新的修改意見——這是因為關(guān)聯(lián)部門的負(fù)責(zé)人的想法和國際部負(fù)責(zé)人的想法一模一樣——與其促成公司與中方的合作，倒不如逃避個人責(zé)任、防止其為自己的仕途帶來負(fù)面影響。