正文

用顧客的眼睛發(fā)現(xiàn)商機(15)

麻煩就是需求:難題就是商機 作者:盧根鑫


從地域空間中尋求市場空間

改革開放為商品流動、資本流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了新的機遇,為企業(yè)家從不同地域空間中尋求市場空間提供了機會。我的博士論文就是研究國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟動因的,1997年,還以《國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移論》正式出版了。但是,浙江人、廣東人、福建人不需要理論,也不需要普通話和英語,就能走向全國、走向世界,賺全國人民的錢、賺全世界人的錢。

溫州人盧偉光辭去公務員工作,開了一個28平方米的地板商店的時候,全國已經(jīng)有5000家地板商店了。他用“耐磨不怕燙”的產(chǎn)品特性招攬顧客,讓一個小伙子用香煙頭燒了兩分鐘也沒有燙壞地板,做成了第一筆生意。他第一年做成第一單外貿(mào)生意,第二年有了自己的施工隊,第三年有了自己的地板加工廠,第四年將公司搬到上?!谑晁摹鞍残拧钡匕邃N量達到300萬平方米,位居全國第一、全球第五。

就在他高歌猛進之時,政府發(fā)公文禁止砍伐森林,逼著他放眼世界找到巴西的綠色森林,他從臺灣商人那里偷看到一個巴西供應商的電話,花了1000多元電話費和30萬美元的預付款,直接從巴西進了第一批木材。隨著從巴西進口木材的中國商人越來越多,木材價格也越來越高,盧偉光感到必須要控制森林資源,于是,他分兩次買了1000平方公里的森林,占巴西實木出口量的60%,他因此有了“森林大王”的美譽。

當然,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是原封不動地將國外產(chǎn)業(yè)搬到中國,而是要根據(jù)中國國情開發(fā)適合本地市場的產(chǎn)品。

滾筒洗衣機起源于歐洲,使用條件與中國不同,水質(zhì)、自來水壓力、住房面積、電表負荷等差異明顯,轉(zhuǎn)速、噪音、維護等方面的問題相繼發(fā)生。海爾順應了中國國情,以滾筒洗衣機為切入點,投入相關資源研究與開發(fā)新產(chǎn)品,歷經(jīng)16次的技術創(chuàng)新與完善,于2003年初推出數(shù)字全能1218滾筒洗衣機。

這款洗衣機具有四個特色:

一是“高速甩干、衣晾可穿”,符合中國人的洗衣習慣;

二是設計上千種洗滌方式,滿足中國人夏洗真絲、冬洗羊絨的需求;

三是通過3.8英寸的動感顯示屏,洗衣剩余時間、脫水轉(zhuǎn)速、洗滌溫度以及洗衣全過程一目了然;

四是六重智能保護功能,停水、停電、加熱、轉(zhuǎn)速、電磁、防燙等。


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