事件當(dāng)然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙于事件，就像疼了一個(gè)月還在猛吞止痛藥，而不去看醫(yī)生。我們都知道頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的荒謬，但在工作、愛(ài)情中做了很多頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的事，卻渾然不覺(jué)。只管事件，不管愿景，最后都變成不知為何而戰(zhàn)的傭兵、不知飛向何方的無(wú)頭蒼蠅……

13 學(xué)習(xí)“看事情的五層次”，往高處看

公司既已登記，照理說(shuō)該開(kāi)始找人、找辦公室、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)。但我們不急。我們想先搞清楚這是一家怎樣的公司，再來(lái)做實(shí)際的事。

于是 ，Steve和我開(kāi)始討論公司的愿景、價(jià)值觀、文化、商業(yè)模式。愿景？文化？?jī)r(jià)值觀？太不切實(shí)際了！沒(méi)錯(cuò)，是不切實(shí)際！但有時(shí)公司和個(gè)人短期不能太實(shí)際，才能換來(lái)長(zhǎng)期的實(shí)際。

很多公司很實(shí)際，立刻跳到產(chǎn)品這一塊，不討論公司的文化和價(jià)值觀。

我們花很多時(shí)間不著邊際地討論，不是因?yàn)槌燥栵垱](méi)事干，而是認(rèn)為：愿景、文化、價(jià)值觀雖然抽象，卻是決定公司長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵。好公司出問(wèn)題，通常是因?yàn)檎烀τ跇I(yè)務(wù)，而沒(méi)有一套全員分享的愿景、文化和價(jià)值觀。天下太平時(shí)還沒(méi)關(guān)系，一旦壓力來(lái)了，就會(huì)分崩離析。

愿景、價(jià)值比產(chǎn)品、服務(wù)重要。這樣的想法，是受到麻省理工學(xué)院教授、《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得 ?圣吉的啟發(fā)。

彼得是 Steve的老友，通過(guò) Steve的介紹，我上了彼得的課。他教我最重要的一件事，是“看事情的五層次”。

這是我這輩子最寶貴的一棟“豪宅”。

為什么說(shuō)是“豪宅”呢？因?yàn)槲鍖哟斡上峦?，剛好排成一棟五層樓的房子?