序言

遵循規(guī)律辦企業(yè)

十年寒暑，春華秋實。自黨的十六大作出國有資產(chǎn)管理體制改革的重大決策，2003年春國務(wù)院國資委成立，已經(jīng)十年了。從國資委成立到2010年10月，我擔任國資委主任、第一責任人，經(jīng)歷了國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的難忘歲月。2010年10月離任后，不少朋友希望我能出一本書，將我擔任國資委主任期間的即席講話結(jié)集出版。我猶豫了很長時間，主要考慮兩點：一是是否值得，不能浪費紙張，更不能浪費讀者的寶貴時間；二是擔心自己的能力，畢竟在任時事務(wù)繁忙，認識難全面。經(jīng)過兩年的教書，又結(jié)識了一些新朋友，有些還是私人企業(yè)和三資企業(yè)的老板和高管，對問題又有了新的視角和認識。經(jīng)同事們、新老朋友的一再要求和鼓勵，才下決心作這次嘗試。

我這一輩子都在和企業(yè)打交道。1968年從天津大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到無錫油泵油嘴廠工作，從普通工人干起，歷任技術(shù)員、車間副主任、車間主任、副廠長、廠長，一干就是18年。1986年我進入地方政府部門工作，1992年調(diào)入北京，先后在國務(wù)院生產(chǎn)辦公室、國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、國家發(fā)展計劃委員會、國務(wù)院國資委等部門工作。這一時期，雖然離開了企業(yè)崗位，但我所在部門的主要職責是從事宏觀經(jīng)濟管理，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，這讓我既有機會了解企業(yè)微觀運行，也有機會從宏觀視角深化對企業(yè)管理的理解。

這本書起名《遵循規(guī)律辦企業(yè)》，反映了我對搞好國有企業(yè)以至各類所有制企業(yè)規(guī)律的認識和實踐過程。2002年底，中央領(lǐng)導(dǎo)同志找我談話，決定讓我擔任國資委主任，指出國資委的工作極具探索性、極具挑戰(zhàn)性。我深感責任重大，夜不能寐。如何建立新的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，如何更好地推進國有企業(yè)改革調(diào)整，如何激發(fā)國有企業(yè)的活力，如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值……諸多問題需要去探索和實踐。之后的8年時間里，我和我的同事們在實踐中不斷探索，一路走來十分不易，也十分充實。8年中，有35家企業(yè)進入世界500強，中央企業(yè)營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅金年均增長超過20%，資產(chǎn)總額和所有者權(quán)益翻了一番多，相當于再造了兩個中央企業(yè)的群體，為國家創(chuàng)造了巨額財富。載人航天、“嫦娥探月”“蛟龍”深潛、特高壓電網(wǎng)、高速動車等一大批核心技術(shù)居世界前列，極大增強了我國的綜合國力和國際競爭力?？粗@些數(shù)據(jù)，我心潮起伏、淚眼模糊。一場場攻堅破難的鏖戰(zhàn)歷歷在目，我似乎又聞到了“沙場”的泥土味。如果說在這場鏖戰(zhàn)中有所得的話，最大的收獲是加深了對規(guī)律的認識。遵循規(guī)律，我最為銘記的是四個字——“實事求是”。

“實事求是”說起來就簡簡單單四個字，但是，知之不易，行之不易，知行合一更不易。毛主席說：“‘實事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，‘求’就是我們?nèi)パ芯??！睂嵤虑笫鞘俏覀凕h的思想路線的核心?；仡櫸覀凕h革命和建設(shè)的歷史，可以清晰地看到：凡是堅持實事求是，就能夠成功；凡是違背實事求是，就會失敗。堅持實事求是，就能把理論和實際準確結(jié)合，從而取得一個又一個的成功。同樣，搞好國有企業(yè)，乃至其他各類所有制企業(yè)，都必須堅持實事求是，即遵循規(guī)律辦企業(yè)。在市場經(jīng)濟條件下搞好國有企業(yè)，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，也是世界性難題，只能在實踐中探索和認識，古為今用、洋為中用、去粗取精、去偽存真，才能實踐實事求是，也才能走出一條具有中國特色的搞好國有企業(yè)的路子。

規(guī)律無聲無語，但是客觀存在，如新陳代謝、四季更替，于無聲處引導(dǎo)著事物前行。我們應(yīng)努力按規(guī)律辦企業(yè)，按規(guī)律辦一切事情。

本書是我對國有資產(chǎn)管理體制改革十年的紀念，也是給同志們、朋友們的一個答謝。同時，借此機會感謝參與本書編輯的同志們，感謝中國經(jīng)濟出版社。

李榮融

2013年1月30日