此時(shí)，窗外星空寂靜，網(wǎng)絡(luò)上卻是熱火燎原。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2012 年全年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額可能突破7.5 萬億元。電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過200 萬人。由電子商務(wù)間接帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)已超過1 400 萬人。而根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)中心數(shù)據(jù)顯示，2011 年全年中國(guó)電商零售額占社會(huì)零售總額比率為4.3%，2012 年在此基礎(chǔ)上繼續(xù)有了大幅提高。

電子商務(wù)已經(jīng)成為我們視野內(nèi)一股格外矚目的社會(huì)新潮流。當(dāng)許多人還在試圖一廂情愿地劃分電子商務(wù)和傳統(tǒng)商務(wù)之間的涇渭時(shí)，現(xiàn)實(shí)中的互聯(lián)網(wǎng)交易數(shù)據(jù)給出了令人瞠目結(jié)舌的答卷，并徹底攪動(dòng)了傳統(tǒng)商業(yè)布局。

事實(shí)上，不只是電商們?cè)诒济?。在“光棍?jié)”前后兩周乃至更長(zhǎng)的時(shí)間里，從上游的生產(chǎn)商到下游的零售商，乃至提供支付、配送服務(wù)的銀行、物流公司，整條銷售渠道鏈的所有力量都被調(diào)動(dòng)起來，以匹配井噴的訂單數(shù)量。聽一些了解開網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的朋友說，為了備戰(zhàn)“光棍節(jié)”的促銷，他們甚至提前兩個(gè)月甚至一個(gè)季度就開始鋪貨，提升庫(kù)存和配送能力。可即便如此，依然有不少網(wǎng)上商家低估了網(wǎng)民熱烈的購(gòu)物欲望，苦舉著售罄牌一籌莫展。

傳統(tǒng)零售商一邊的景象卻傳出寒意。由于經(jīng)濟(jì)周期下行、經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲等原因，在上市百貨類企業(yè)中，超過半數(shù)出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑狀況。這讓傳統(tǒng)零售商們尷尬不已?？粗粋€(gè)又一個(gè)鮮活的案例借助電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)突圍、一夜翻身，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)看到被電子商務(wù)“擠出”的威脅，晚到的覺醒讓其痛下決心“觸網(wǎng)”，積極投身這股浪潮。蘇寧、國(guó)美這兩大家電巨頭率先放下身段，斥巨資鋪展電商渠道。短短兩三年間，規(guī)模已然形成。萬達(dá)集團(tuán)的王健林一方面與淘寶的馬云在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)臺(tái)上設(shè)下傳統(tǒng)商貿(mào)零售業(yè)與電商購(gòu)物是否各占半壁江山的10 年賭局，另一方面卻毫不遲疑地布局電商渠道，開辟自身商業(yè)零售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

類似“光棍節(jié)”的持續(xù)炒作將消費(fèi)者向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)快速拉近。網(wǎng)購(gòu)不再是年輕人的專利。越來越多的中老年人、二三線城市居民也加入了網(wǎng)購(gòu)大軍。也許不少讀者朋友們有這樣的感覺，我們已經(jīng)記不得從何時(shí)起沒有走進(jìn)過商店，可似乎越來越熟悉快遞送貨員的電話。很顯然，人們購(gòu)物的方式在發(fā)生著顛覆式的變化，對(duì)著屏幕購(gòu)物已經(jīng)在很大程度上取代了牽手出門逛街。

我們不禁要問，讓電子商務(wù)如此蓬勃發(fā)展的動(dòng)因是什么？有人說是互聯(lián)網(wǎng)本身帶來的成本優(yōu)勢(shì)，有人認(rèn)為電子商務(wù)順應(yīng)了消費(fèi)人群的變化方向，更有人認(rèn)為政府的扶持和鼓勵(lì)不可忽視。我認(rèn)為，這些因素固然不可少，但很重要的一個(gè)推動(dòng)力量，應(yīng)是來自于技術(shù)進(jìn)步所催生的交易電子化和金融電子化。如果說前者幫助人們實(shí)現(xiàn)了在網(wǎng)上“挑選”東西，那么后者則切切實(shí)實(shí)幫助人們?cè)诰W(wǎng)上“買到”東西。貿(mào)易融資、支付清算、客戶管理、供應(yīng)商管理等基礎(chǔ)設(shè)施方面的電子化建設(shè)讓電子商務(wù)環(huán)境的版圖得以完整和強(qiáng)大。這也正是為什么國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)在信用卡市場(chǎng)、網(wǎng)上銀行和第三方支付平臺(tái)漸成規(guī)模之后終于呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展的重要原因。