出色的經(jīng)理

如果你在管理層工作，你能否成功同樣取決于 7個關(guān)鍵部分，依次為：計劃、組織、搭班子、授權(quán)、監(jiān)督、評估、匯報。在每一個部分，一個成功的經(jīng)理人都會做得很好；而如果有人不那么成功，那么一定是他在某一個或某幾個部分沒有做好。如果他在其中某個部分的確很弱，那么這對于他獲得成功將是致命的打擊。

比如，如果一個人在各個部分都做得很好，除了授權(quán)以外，那么他每天都會為此付出代價。跟我共過事的經(jīng)理中有人授權(quán)能力非常之差，以致什么工作都難有進(jìn)展。由于辦事不力，他在工作流程中引起了不良的連鎖反應(yīng)，最終被炒了魷魚。

在這些關(guān)鍵部分給自己打個分。讓你周圍的人也給你打個分。一定要實事求是，不要應(yīng)付了事。

360度分析

“360度分析”是如今被廣泛應(yīng)用的一種管理手段。做法是，把一份調(diào)查表分發(fā)給一個經(jīng)理的幾個下屬，填的時候不用署名，填好以后交給第三方的一位咨詢師，由他來對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，然后把總結(jié)的結(jié)果交給這位經(jīng)理，讓他看看別人對他的評價。其結(jié)果往往會讓該經(jīng)理大吃一驚。

比如，這位經(jīng)理會說：“我的決定都是經(jīng)過深思熟慮的。 ”而他的下屬則說：“他不行，優(yōu)柔寡斷，而且經(jīng)常拿不定主意。 ”

在最近的一次關(guān)于管理人員的研究中，在成效方面，75％的經(jīng)理人把自己列在25％的佼佼者當(dāng)中；在個人品性和智力方面，大部分經(jīng)理人認(rèn)為自己屬于20％的頂尖人物。無論自身素質(zhì)或是品質(zhì)如何，高看自己是人的天性。這就說明了為什么定期讓別人評判自己會非常有益。