正文

是專(zhuān)業(yè)人員還是企業(yè)家(12)

超越極限 作者:(德)史蒂夫·邁哈特


“當(dāng)然能。信條也就是您個(gè)人所堅(jiān)信的一些認(rèn)識(shí),而這些認(rèn)識(shí)通常只是建立在個(gè)別事例之上。

“基本上,對(duì)于所有的認(rèn)識(shí)我們都可以找出幾個(gè)反例來(lái)。您在日常生活中肯定也經(jīng)常改變自己的認(rèn)識(shí),這在大部分情況下是因?yàn)槟谌粘I钪薪?jīng)歷了一些與原先的認(rèn)識(shí)背道而馳的事情。

“到目前為止,我們還得再做幾件事。首先,您得決定,您是不是真的想要完全改變這些信條。為此您得弄清楚,您究竟是在哪些東西中間做選擇。我建議您稍微耐心一些,今天,我們就先討論這幾件事情,好嗎?”

我點(diǎn)點(diǎn)頭,接下來(lái)的十分鐘里,拉迪斯先生暫時(shí)離開(kāi)了房間。我打開(kāi)門(mén),走到陽(yáng)臺(tái)上。三月的這個(gè)早晨有些寒冷,不過(guò)陽(yáng)光明媚。

到底發(fā)生了什么事情?我本來(lái)對(duì)于這次指導(dǎo)完全沒(méi)有興趣,可現(xiàn)在我們卻相談甚歡,而且我感覺(jué)我確實(shí)理解了某些東西。那些過(guò)去我覺(jué)得風(fēng)馬牛不相及的問(wèn)題,現(xiàn)在居然相互之間產(chǎn)生了某種聯(lián)系。

上周貝恩德·沙德辭職以后,我對(duì)于如何促進(jìn)我們的銷(xiāo)售做了一些設(shè)想,現(xiàn)在我忽然發(fā)現(xiàn),這些設(shè)想的出發(fā)點(diǎn)完全是錯(cuò)誤的。如果先前的那個(gè)邏輯是正確的,至少我覺(jué)得它沒(méi)有錯(cuò),那么銷(xiāo)售的增長(zhǎng)不僅不能解決我的問(wèn)題,反而會(huì)使它們惡化:我的時(shí)間會(huì)更緊張,客戶(hù)會(huì)更不滿(mǎn)意,然后營(yíng)業(yè)額就會(huì)再一次下降。相同的事情會(huì)發(fā)生在針對(duì)其他癥狀所采取的每一個(gè)改善措施之后,唯獨(dú)在關(guān)于工作時(shí)間的問(wèn)題上不會(huì)這樣。

對(duì)于我的那位“好心仙女”現(xiàn)在到底有什么好主意,我簡(jiǎn)直是一頭霧水,心里忍不住暗暗發(fā)笑。不過(guò)我直覺(jué)地認(rèn)為,如果采用這種思考方式,我肯定受益匪淺。我不得不承認(rèn),我已經(jīng)開(kāi)始喜歡這個(gè)怪人了。唯一令我感到困惑的是,他自己已經(jīng)破產(chǎn)過(guò)兩回了。


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