堅持自我攜手“美瀚”

2005年春節(jié)前夕，上海國拍總裁徐勉之拉著一個行李箱，挎著公文包坐飛機到北京，參加中拍協(xié)組織的年度會議。在飛機上，徐勉之翻閱隨身帶的報紙，上面大篇幅地在報道TCL公司“蛇吞象”式地并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)。不知不覺，忙碌了一年的徐勉之略感困乏地睡著了，他不知道此次北京之行，一個國際化合作機會也在等著他。

任何一項制度安排都是紅利和機會成本共生的“雙刃劍”，中國“入世”亦不例外。在付出了昂貴的“門票”，高喊“狼來了”的同時，也經(jīng)歷了“黃金”般的增長時期和成長的“煩惱”時期。中國不可遏制的經(jīng)濟發(fā)展沖動，簡直讓所有西方企業(yè)家驚愕不已。在《福布斯》雜志“全美風(fēng)險投資家”排名第一的美國紅杉資本，此前據(jù)說投資半徑“不超出硅谷40英里”，此時也迫不及待地來到中國。沒錯，世界在看好中國，佳士得拍賣公司“借殼上市”就是一個充分的證明。

中國加入世貿(mào)組織，對企業(yè)而言，國際化是必然選擇。作為全球化的成熟標(biāo)志，2005年前后的中國企業(yè)和資本也開始出兵海外，其中海爾公司、聯(lián)想公司以及TCL公司是探路者。TCL并購湯姆遜，是中國企業(yè)第一次兼并世界500強企業(yè)，國際大鱷正面交鋒，這場世紀(jì)并購讓TCL消化了將近6年，最終付出了慘重的代價。事后，TCL的“掌柜”李東生談及教訓(xùn)時說：“我們并購的時候有一樣?xùn)|西沒看準(zhǔn)，那就是未來的方向。”

員工與老板的區(qū)別，關(guān)鍵的不同點或許是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者始終把眼光放在下一步甚至下下一步上，未來的路走向何方？這也是老板們始終懼怕的考驗。在全球化背景下，無論在經(jīng)濟領(lǐng)域還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是不同企業(yè)以及同一企業(yè)不同發(fā)展階段的永恒主題。面對未來的挑戰(zhàn)，因地制宜、因時而變的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將有助于企業(yè)尋找到新的市場機會，打破限制增長的瓶頸，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。從白手起家到成交額超40多億元，徐勉之在清點企業(yè)年報時，也不無焦慮地在思考著明天、后天的日子。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國的拍賣行業(yè)已經(jīng)進入常規(guī)發(fā)展階段，上海已經(jīng)成為國內(nèi)專業(yè)拍賣行最多最齊的城市。據(jù)統(tǒng)計，截至2004年年底，中國拍賣業(yè)年拍賣成交額超過1100余億元，拍賣的服務(wù)領(lǐng)域已涉及商業(yè)、物資、紡織、郵電、房產(chǎn)、金融、文物、土地等十幾個領(lǐng)域；拍賣標(biāo)的范圍也由最初的一般生活消費品和生產(chǎn)資料擴大至不動產(chǎn)、土地使用權(quán)、文物古董、翡翠珠寶、近現(xiàn)代書畫、古籍版本、音樂作品版本、作家書稿、影視作品發(fā)行權(quán)、科技成果、破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)、市場攤位、汽車牌照、無線傳呼頻率以及列車飛機冠名權(quán)、橋梁道路命名權(quán)、股票權(quán)益等，從有形的商品發(fā)展到無形的商品（權(quán)利），在無形的商品（權(quán)利）方面更呈現(xiàn)出豐富多彩的局面，還初步嘗試了走向國際拍賣市場的實踐，在與國際拍賣的接軌方面作了有益的探索。

在與國外同行的接觸中，業(yè)內(nèi)人士清醒地認(rèn)識到，盡管中國在市場拓展、拍賣程序、法律法規(guī)建設(shè)等方面與國際基本接軌，甚至相差無幾，但在管理的水平、企業(yè)的誠信度建設(shè)、計算機管理、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)拍賣的結(jié)合、市場拓展的理念、企業(yè)經(jīng)營的思路等方面，無論是拍賣規(guī)模還是拍賣經(jīng)驗，與發(fā)達國家的拍賣行依然無法抗衡。