價格還是要自由競爭，要經(jīng)過充分的競爭，這個價格才是一個合理的價格，我覺得撇開這些產(chǎn)品的質量、售后服務都不談，就是一味地降價，實際上這個是很有傷害性的。

我記得在哪本書上看過一段話，是關于動物的：非洲大草原上，獅子在獵殺角馬的時候是有原則的，它們通常只對老幼病殘下手。而另一種動物食蟻獸在發(fā)現(xiàn)白蟻巢時，也是有原則的，只是吃掉少部分巢中的公蟻，而且并不破壞白蟻巢。動物都天生懂得，如果對手全部死亡，則就預示自己也離死不遠了。

在市場上，我最討厭的就是獨家壟斷。真正一個成熟的市場是不希望有和平的。諸如中國移動、中國電信、中國石油等大企業(yè)沒有價格戰(zhàn)，這其實挺可怕的。對于一個發(fā)展中的市場來說，人們最害怕的就是壟斷，一旦形成壟斷了，就像放棄了捕食原則的獅子和食蟻獸一樣，最終將面臨自我滅亡的危險。其實大家真刀真槍酣暢淋漓地打上一場價格大戰(zhàn)，總比表面上不宣戰(zhàn)，背地里卻打得一塌糊涂要強。

劉強東說這個的時候比我顯得專業(yè)，用了“充分競爭”這樣一個專業(yè)的詞匯。他說大家對價格戰(zhàn)關注的比較多，但是，人們表面上看到的是價格戰(zhàn)，其實背后是一個供應鏈能力的戰(zhàn)爭，是產(chǎn)品、服務、物流等等方面的戰(zhàn)爭。在充分的市場經(jīng)濟條件下，如果沒有這種紛爭，整個市場將是一潭死水，那么這個行業(yè)就鍛煉不出真正有競爭力的公司，更談不上大公司。

這也正是我們倆相見恨晚的原因，很多方面的觀點都非常一致。他對自己的所作所為很清晰，步步為營。

在香港的那次尷尬的媒體見面會上，他們最后都問我，說你看他們三家的商戰(zhàn)，最后結果是會是什么呢？我跟他們說了兩點：第一，參加商戰(zhàn)的三家，全是贏家，沒有輸家。因為對于不參加商戰(zhàn)的人來說，你都沒有參加商戰(zhàn)，我怎么知道你的價格是低的呢？我怎么知道你的服務是好的呢？所以我覺得在這個角度上，三家的知名度都提高了。另外一個，戰(zhàn)爭結束后，所有的客戶都會知道，這三家是有實力的企業(yè)，是通過競爭出來的，不通過競爭出來的誰相信你呀。

塵埃早已落定，事后劉強東也對整件事做出過反思，他說其實三家都在反思。每家都有自己的短版，蘇寧的信息系統(tǒng)是個短版，京東的短板是在補貨、采購和庫房這方面，就是貨物庫存不夠充足。有場戰(zhàn)爭之后，每個人都反思了，才有利于彌補自己的短版。

如果我是劉強東，也得出幾個猛招。否則，原來的秩序已經(jīng)形成了一個平穩(wěn)的秩序，什么上游、下游、供貨商等，各種大家已經(jīng)熟悉的貓膩規(guī)則已經(jīng)成了約定俗成的東西。我是一個新人，如果還非常老套地跟他們原來一樣去做的話，想要超過他們，甚至分一杯羹都很難。所以必須要有一個新的模式，要有革命性的變化。